当前位置:首页 > 研发企业PMO实践 > 正文

制药企业建立PMO的必要性

时间:2018-12-27   来源:《合作经济与科技》作者:西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 李爱芳
具体体现在:
(1)协调组织公司相关职能部门人员,形成项目论证方案;
(2)组织项目管理专家及相关人员,召开项目立项论证会议;
(3)根据立项论证会议的结论意见,形成项目论证结论并报领导审批,获得审批后项目正式立项;
(4)针对立项后的项目,提出职责性资源配置方案和协调不同项目之间的资源冲突,职责性资源配置编制在项目任务书中;
(5)编制项目任务书,报领导批准后下发;
(6)协助项目经理,组织项目团队和召开项目启动会议;
(7)审核批准项目经理提交的初期项目总体计划和后续的阶段计划或报领导批准;(8)监督项目阶段结果的获得,组织阶段评审、差异分析和督促检查纠正措施;(9)根据项目进展状态,组织项目阶段结果评审会议和形成评审结论;
(10)依据项目经理提出的验收申请,组织项目验收,或提交验收结论报总经理审批;
(11)针对项目重大的基准变更,审批项目变更方案或报总经理批准;
(12)根据年度项目计划制定公司项目奖励概算,项目在立项阶段确定项目等级,在项目阶段结束时根据绩效考核提出奖金数额并报总经理批准;
(13)建立公司项目管理档案移交公司档案室,收集项目管理人员评价档案并移交人力资源部。不断积累公司的项目管理知识和经验,提高公司项目管理综合能力,等等。
五、PMO管理的内容
PMO对企业所有的项目进行管理,包括项目的立项筛选及定级,分配项目资源,核实项目进度、费用、风险,对所有项目的资料分类整理,对项目及人员的资料进行管理。
1、项目立项筛选。
(1)组织项目管理专家委员会及各相关人员进行项目的论证;
(2)负责依据公司文件进行项目等级的确定;
(3)负责项目任务书的完成。
2、项目执行过程监控及项目绩效管理。
(1)项目阶段监督与验收管理;
(2)项目变更、中止、终止管理;
(3)项目阶段考核、奖金额度确定与奖惩制度。
3、项目知识管理。
(1)项目总结评价文件的归档管理;
(2)项目技术文档的归档管理;
(3)项目人员任免及考核文件的管理。PMO所执行的项目管理工作,如图2所示。(图2)

 

 
六、结 语
PMO是企业内部项目管理的中心,是企业提高项目管理效率与效能的关键部门,是企业实现多项目管理与项目组合管理的必需。项目管理办公室作为项目管理体系的建设者、企业内外部资源的协调者、企业战略决策的支持者,为企业的发展提供有力的保障,本文仅从PMO在制药企业的建设必要性出发,简要分析了PMO的职能及作用,提出一些自己的观点以供探讨。
主要参考文献:
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社.
[2]克劳福德•J•肯特.戴练译.项目管理办公室解决方案[M].北京:电子工业出版社,2004.
[3]尹贻林,周培.PMO———企业多项目管理组织新形式[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2008.2.(本文于2011年发表于《合作经济与科技》)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号