浅谈中医药重大科研项目办公室工作人员的素质需求

时间：2018-12-27　　来源：南京中医药大学薛钧世界中医药学会联合会徐春波马静孙宁曾慧敏

天、信息等领域被广泛应用，被认为是一种成功的管理模式。项目管理在中医药研究中也逐渐被认识和认可，成为中医药科研管理的趋势之一。项目管理的理念和方法在重大科研项目中尤其可以发挥效能，因此项目办管理人员应积极学习和应用项目管理的相关知识。在名老中医课题实施伊始，课题组长和项目办就有意识地组织学习项目管理知识，探索和研究其在课题管理中的应用，并根据实际工作需要，构建了矩阵式的管理组织框架，以项目办为管理和协调的枢纽，上联主管部门和课题组长，下通分课题组和研究人员，沟通方式灵活机动，兼具金字塔式框架执行力强和扁平式框架沟通迅捷的特点。课题实施期间，项目办一名成员通过了国家“项目管理员”培训和考核，获得资格证书。

五是信息应用知识：在知识经济时代，信息化、数字化和网络化是对大规模科研项目进行管理的基本条件，专门团队(如商业公司)依靠其信息方面的专业技术能力，可以为实现这些基本条件提供技术支持，但项目办必须是构建和使用管理系统的主导者。项目办负责提出设计需求，负责在建设过程中提供医学等专业知识的咨询，负责系统在业务使用层次的维护和管理工作。为提高管理效率，有能力的项目办还可以负担技术运行层次的部分维护和管理工作。因此项目管理人员应对电脑、网络、系统、数据库等方面的知识有一定程度的了解，既便于自身开展管理工作，也利于同信息技术人员的沟通。名老中医项目办承担了课题综合数据库和网络管理平台的组织论证、协助研制、系统日常维护和管理等工作，综合数据库和管理平台的稳定运行为整个课题的顺利实施提供了有力保障。

3、技能层面

一是组织策划能力：项目办应正确领会主管部门和项目负责人的意图，传达指示精神，落实具体工作，保证整个研究为核心目标服务，保证研究全过程积极、有序、高效、可控。这些需要管理者有较强的组织策划能力，主要是能够抓住现阶段工作中的主要矛盾，制定工作计划，包括目标人群(针对谁)、工作目标(做什么)、实施人员(谁来做)、工作流程(怎么做)、保障措施等，并努力将计划成功推行。在这个过程中，除了管理者的能力和团队合作外，按照“标准操作流程”来做，可以有序、节力、避免疏漏，因此有意识地制定各工作环节的“标准操作流程”并在工作中不断改进，也是提高组织策划能力的好方法。名老中医课题是中医药行业第一次大规模的群体名老中医研究，全无前人经验可借鉴，因此在实施过程中，从顶层设计、研究方案，到具体实施、研究进度都在不断修正和优化。项目办在领导的支持下，充分利用各种资源，成功组织一系列研讨、论证、培训、汇报、检查、评审、考核等活动，使全体研究者正确领会上级精神，统一认识，协调步伐，保证研究顺利开展，同时也锻炼了一支强有力的管理队伍。

二是解决疑难问题能力：随着科学技术的发展，社会分工越来越细致，那种“上知天文，下知地理，中晓人事”的通才已不可能存在。项目办在管理工作中，面对跨地区、跨行业协作的大型研究项目，不可避免会碰到许多疑难问题，依靠自身的知识和能力一时难以解决，这时思路要明确，不能“等、靠、要”，而应积极主动开展工作，调动各项资源，通过调查研究、分析论证和试运行等方式，获得解决方案，为领导决策提供依据。在平时，管理人员应做好资料的积累，熟悉业务流程，提高业务能力，在解决问题过程中，应特别注意利用项目办的国家和行业背景，有效动员各级各类专业人员，尤其是高级专家，为研究出谋划策，提供帮助。

三是表达和沟通能力：项目办是整个项目上传下达的枢纽，工作人员应具备较强的表达和沟通能力，无论是语言，还是文字，都应做到条理清楚，辞意准确，不引起歧义；注意概括，力求言简意赅；与无中医背景的人交流时，避免过多使用中医药专业术语。项目办有一定的官方背景，应注重公文写作能力的锻炼，做到合法、合体、真实、简明、严谨、准确、规范、完整、清晰。另外，中医药的国际合作研究也逐渐增多，工作人员应锻炼和增强外语说、读、写能力。

四是电脑应用能力：现在电脑已经成为工作中的重要工具，各种应用软件为各行各业提供高效的帮助。对于项目办工作人

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
从天士力管理实践探讨项目办公室的作用
下一篇：
制药企业建立PMO的必要性

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

浅谈中医药重大科研项目办公室工作人员的素质需求

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号