浅谈中医药重大科研项目办公室工作人员的素质需求

时间：2018-12-27　　来源：南京中医药大学薛钧世界中医药学会联合会徐春波马静孙宁曾慧敏

。项目办人员更应树立团队意识，具体表现在：

① 集体成功观：只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功，项目的失败意味着所有人的努力付诸东流，团队协作是项目成功的必要条件。

② 团队利益优先：团队利益大于个人利益，为了团队成功，必要时应牺牲个人利益。

③ 加强沟通：互相理解，实事求是，以理服人。

④ 有错必纠：“千里之堤，溃于蚁穴”，小的差错可能造成大的损失，应坚决制止影响和干扰集体正常工作的行为。

名老中医项目办在组建之初，大部分由各地中医院借调人员组成，以后逐渐充实各类专业管理人员，运行过程中，始终高度团结，相互配合，不计个人得失，克服各种困难，探索出一条重大中医药科研项目管理的可行之路，得到主管部门和各地研究者的好评。

五是学习意识：多学科融合、交叉是重大科研项目的共同特点，作为整个项目的协调管理者，只有充分了解研究相关的各学科领域的知识，才能与具体研究人员深入沟通，正确客观地评价其研究质量，并调动相应资源为其提供帮助。同时新的管理理念和方法不断出现，将这些理念和方法有机融人中医药科研管理中，也有助于提高管理效率和质量，因此不断学习，有针对性地吸收新的知识，是现代科研管理者的必备素质。名老中医项目办在成立之初，就制定了《人员培训制度》，强调不断学习和提高，通过岗位培训、派出培训、学术交流和讲座等为项目办成员提供学习机会，成员们也根据各自特点，确定学习重点，不断提高业务能力。

六是传统知识保护意识：当今世界，经济、文化的全球化趋势与现代工业文明的负面作用，使传统知识的价值日益显现。其中中医药传统知识更是与生产实践紧密结合的瑰宝，如何在开发利用中医药的同时，防止中医药传统知识被“不当占有”，是中医药研究者和管理者不可推卸的责任。项目办作为较高层面的管理者，应牢牢站在国家的立场、中医药的立场，在工作中充分考虑中医药传统知识保护的问题，采用合理的管理方式，并可运用著作权、专利保护和商标、商业秘密、知识提供者名录等具体形式开展保护工作。在名老中医课题管理中，我们强调国家对研究资料和研究成果的所有权，所有上传的研究资料和成果保存在项目办，强调名老中医及其所属课题组对自身资料和成果的所有权，使用其他课题组的资料进行研究必须通过项目办的批准，课题最终成果材料中相应签署名老中医姓名和课题组名称。通过这些措施，理顺了资料收集、储存、利用的流程，打消了部分名老中医和研究者的顾虑，研究和保护兼顾。

2、知识层面

一是政策法规知识：项目办受主管部门委托承担管理工作，代表国家和中医药行业的利益，具体工作中应严格依法(规)办事。项目办工作人员应熟悉掌握科技和中医药相关政策法规，将其有效运用和落实到工作中，特别对科研立项、启动实施、过程监管、验收评估及成果申报和奖励等具体环节的工作流程和遵循原则要了如指掌。根据名老中医课题研究的具体需要，项目办工作人员重点学习掌握《中华人民共和国中医药条例》、国家科技攻关计划管理办法》、《关于国家科研计划实施课题制管理规定》、关于在国家科技计划管理中建立信用管理制度的决定》、应用技术研究与开发专项资金管理暂行办法》等法规文件和各级领导关于中医药发展、中医药科学研究等重要讲话精神，用以指导管理和研究工作。

二是医学专业知识：对于中医药研究，医学专业知识(包括中医、西医)的重要性是不言而喻的。对于管理人员来说，不需过多强调“深度”，但应有相当的“广度”，在了解和掌握基本理论和基本技能的基础上，对中医西医、对不同学科(专科)、对不同病种都应有一定的认识。因此项目办主要管理人员应有一定的从事医学的背景和临床经历。

三是研究设计基本知识：现代医学科研课题的设计必须符合科学原则和伦理下学原则，管理人员应了解临床流行病学、医学统计学以及循证医学、医学伦理学等相关学科的基本原则，有利于及时发现课题研究设计中的重大原则性问题，因此项目办主要管理人员也应有科研课题实践经历。

四是项目管理知识：项目管理是人们有意识地维按照项目特点和规律进行组织和管理的实践活动，已在一些发达国家和国内的航

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