浅谈中医药重大科研项目办公室工作人员的素质需求

时间：2018-12-27　　来源：南京中医药大学薛钧世界中医药学会联合会徐春波马静孙宁曾慧敏

摘要：近年来，中医药行业跨地区、跨行业、高投入的研究不断立项和实施，有必要组建专门的项目办公室对这些重大项目进行日常管理。文章结合课题管理实践，从意识、知识、技能三个层面论述办公室工作人员应具备的素质。

关键词：中医药；科研管理；项目办公室；人员素质

笔者曾在“十五”国家科技攻关计划“名老中医学术思想、经验传承研究”项目办公室工作，全程参与该项研究的管理及部分研究工作，现结合这些实际工作，根据自己的经验和体会，谈谈项目办公室工作人员的素质需求。

笔者认为，中医药重大科研项目的管理人员应具有的素质包含三个层面：意识、知识和技能。这里意识指人们在实践中形成的，并影响实践的观念、情感、意志、信念等内容；知识是(劳动)技能的理论总结，知识的形成，可以反过来优化技能，在技能的继续实践中再发展丰富知识，因此这里知识主要指理论性的内容，技能主要指实践中的能力和技巧。

1、意识层面

一是责任和使命意识：科学技术是第一生产力，科教兴国是基本国策，中医药科技的发展是中医药事业发展的重要推动力量。中国传统文化的精髓在两大历史趋势(和平与发展)中正发挥出越来越大的力量，中医药是中国传统文化与生产实践有机结合的统一体；中医药是世界医学的重要组成部分，中医药应不断自强，为防病治病、保证人民身心健康贡献发挥更大的作用，这些是中医药科研工作者肩负的重大责任和历史使命。项目办在某种程度上代表国家和行业的形象并行使职权，必须树立强烈的责任感和使命感，在工作中处处把国家利益和中医药事业的发展放在首位，正确把握研究工作的方向，严格管理，保证核心目标的实现。

二是科研精神：科研活动是捕捉信息、提出假说、立题验证、形成理论、推广应用，籍以推动科学发展的过程，是人类探索未知的创造性劳动，因此创新是科研精神的灵魂，求实是科研精神的基础。“十五”后期，我们在“名老中医学术思想、经验传承研究”课题(以下简称名老中医课题)中，一方面积极创新，将信息技术、人工智能、数据挖掘等先进技术引入中医药研究，力图在个体研究的基础上，从群体角度分析挖掘全国各地l10位名老中医临床经验和学术思想；另一方面强调真实，要求采集名老中医临床资料应“原汁原味”，即病历资料要真实完整，思辨记录要确实反映名老中医的思辨过程和个人经验。通过主管部门、课题组长、项目办和全体研究者的共同努力，在短短两年时间里，已初步获得令人兴奋的研究成果，包括有效的分析挖掘技术(如基于信息技术的中医病案整理挖掘的技术路线与软件系统、名老中医群体学术思想研究的方法和软件工具、中医自然语言理解相关技术等)，学术思想、思辨特点、临床经验等方面的共性趋向(如强调人体气血津液的畅通、对“毒”邪的新认识、诊法的创新、对病症的新见解、新治法等)；并且研究总结出保证大型中医药研究质量和真实性的有效的管理理念和方法，如项目办管理模式、研究与管理并重、保证原汁原味数据采集的工作流程、保留中医药特点的数据存储方式等。

三是服务意识：为保证管理的有效性，主管部门和项目(课题)负责人赋予项目办一定的管理权限，但同时项目办也是服务部门，为政府主管部门、项目负责人和全体研究者服务，在制定管理办法和措施时，应贯彻“以人为本”的原则，注重调动研究者的积极性，营造有利于开展研究工作，有利于人才成长的研究环境。在名老中医课题研究中，我们努力把项目办建成整个课题沟通协调的枢纽，管理服务的中心，上受决策层直接领导，下可直达具体课题组和研究人员，通过我们的工作，使课题组和研究者充分领会上级精神，研究中的具体问题和困难可以及时得到解决和反馈。我们还充分发挥项目办信息来源广泛、影响辐射面大的优势，通过文件、工作简报、培训会、网络工作平台、个别交流等各种形式，向各分课题推广先进经验、协调整合研究力量。

四是团队意识：大型的研究项目是复杂的系统工程，参与研究和管理工作的人员众多，分工细致，个人的能力可能在某个方面可以发挥重要的作用，但对于整个项目来说，每个参与者都只是“一颗螺丝钉”，项目的成功，必定是团队合作的成功

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