在矩阵式组织结构中曾经存在权责模糊、命令不一致的现象，在基于PMO的多项目管理组织形式中被有效的克服了。职能经理成为企业资源库的领导者，负有发展和管理人力技能的责任，并且放弃了一定的权力基础。而职能人员通过项目管理办公室的中介...

项目管理的价值和作用早已得到企业的普遍认可，越来越多的企业也开始意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理。目前很多企业已经建立了项目管理办公室，然而由于项目管理办公室在国内发展时间较短，大部分处于摸索阶段，在项目管...

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展。面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生。然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组...

PMO的关键是如何在组织内建立和实施。实践中能够见到的很多实施方法，在一定程度上都具有某些相似点。基本上，所有这些方法都强调通过引入和实施PMO短期内获得可观的业务收益的必要性。尽管通过短期的一些活动，同时借助于对项目经理的指导...

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中, 逐渐被认识和关注的。 PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性, 使得企业资源得以优化配置和有效利用, 项目间、项目与部门间协调困难的...

初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中...

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起...

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。在激烈的市场经济条件下...

文章就企业发展战略的制定和实施两个方面进行论述,并特别指出项目办公室作为战略实施执行机构在战略实施中的重要职能和作用。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的...

在新的商业环境下，项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力，但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。来自战略计划过程的决策将成为未来项目管理的驱动者。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现，如何提高组织项目管理能力成...

本文在借鉴相关国外资料和经验的基础上较为详细地探讨了的定义,对目前国外组织中PMO最主要的几种职责进行了论述,全面介绍了PMO成熟度模型,并探讨了在实施PMO。的过程中组织可能遇到的困难和阻力。无论是在学术界还是企业内部对于PMO的争议就...

目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项口经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项口管理方法论、流程、制度的形...