当前位置:首页 > PMO通用知识与研究 > 正文

项目管理办公室的职能和权限

时间:2019-03-11   来源:《经营与管理》 作者:江俊龙 尹红坡 牛静敏
团队不断学习提高。在企业内部开展项目管理知识普及活动,促进良好合作氛围形成。
6.使用、管理项目工具,评估项目和组织机构对项目工具的需求情况,评估现有项目工具对项目的适应性和兼容性,对项目团队进行管理工具培训,征求项目工具技术专家的意见。
7.对新项目的优先级别、跨项目的资源分配等提出建议。审查项目进展情况的评估结果,为项目实施人员提供项目管理咨询。
8.对项目存在的风险进行量化和评估,对所有项目的共性风险和独特风险进行跟踪并集中管理,制定风险应急计划。
9.跟踪并记录项目实施方案的各项举措执行情况,整理和保存实施方案结束后的资料。
10.根据需要更新信息交流计划,统一协调各项目之间的沟通管理,向项目利益相关方发送报告,保存各种交流的副本。
11.制定、维护质量保障和质量控制计划,拟定测试和演示方案,保存和更新测试记录。
12.为项目实施中的各阶段提供管理专家的意见,以改进计划;为技术问题提供建议,为项目成功实施提供建议。
项目管理办公室的权限
1.发掘消费者的需求信息,整合企业的资源,通过项目来满足消费者的需求,增强企业的竞争力,进而实现企业的发展目标。
2.在企业内部,对资源的要求程度、对企业整体利益的贡献程度,决定了项目管理办公室权限大小。项目管理办公室负责企业战略的实现过程,关系到企业的整体利益。由于企业整体利益的实现,要求项目管理办公室在一定权限内使用企业的资源,因此其权限应仅次于企业的最高决策层。
3.由于项目管理办公室的权限涉及原有职能部门的利益,因此其设立要具备一定条件,主要包括:制定企业发展战略应以消费者需求为导向;加强企业文化建设,培养团队协作意识,营造学习氛围;争取企业最高决策层的支持。
作者单位:江俊龙,淮阴工学 院经济管理学院;尹红坡,中国建设银行安徽分行;牛静敏,中央财经大学管理科学与工程学院    (本文2011年发表于《经营与管理》)
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号