企业项目办公室的职能研究

时间：2018-12-29　　来源：《工业工程》作者：西北工业大学欧立雄机电学院肖勇

反馈,对数据进行多元回归分析,调查的数据都是以100%为最佳状态,考虑它们在企业中的使用状况或是重视程度。结果显示4个职能中,最重要的是项目管理咨询和支持。

国内外数据结论的不同可能反映了我国的文化背景以及项目办公室使用状况与国外存在一些差异和差距。公司中项目办公室所处的不同存在状况,对项目办公室的要求也应该存在一些差异,企业在社会中所处得不同的发展阶段应该有不同的项目办公室结构职能来支撑其发展。目前国外企业比较规范、比较重视硬性管理,而国内企业比较重视软性管理,同时国外的项目管理比国内的成熟。硬性的管理需要一个成熟的行业背景才能充分发挥它的作用,软性的管理需要一个柔性的组织构架才能充分发挥它的作用。
4、结论

通过对项目办公室的4个职能和项目实施效果之间关系的分析,发现国内项目办公室最重要的职能是项目实施相关的各种咨询和支持(相关性达到0.943),这说明在目前阶段应侧重于项目管理咨询和支持的建设。为了充分发挥项目办公室的作用,还应该注重发挥其他职能的作用,而其他职能中,PM标准和方法是我们应该努力发展的目标。

项目办公室应该加强对项目实施中各个相关元素的关注。同时项目办公室的发展有待更多的研究,比如在项目的不同阶段项目办公室的众多职能的重要程度也各有不同。

参考文献 :

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