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PMO矩阵式组织模式下的项目集管理研究

时间:2020-02-28   来源:《化工管理》 王艳丽
门有直接管理权,PMO将所有项目所需的人员和资源组合在一起,统一调配该资源库,为项目确定合适的项目人员和资源。满足各个项目的需求、持续运行和有效管理。该组织结构优势体现在:
(1)对于单项目部管理而言,项目经理团队关注的是各自的项目,在项目集管理中,PMO一直关注的是所有的项目,通过调配整体资源,协调项目间的不同需求,保证多个项目的顺利实施。在矩阵式模式中纳入PMO,一方面,可以协调职能部门和项目部门之间的冲突,实现权责明确,减少了项目经理的负担;另一方面,协调了不同项目部之间的资源冲突,从公司整体的战略为指导,实现整体组织建设团队的管理目标。
(2)该组织结构通过PMO可以完成项目管理知识和经验的收集、归纳、整理、交流并扩展应用的使命,实现项目团队间的互动学习,提高整个企业的项目管理水平,积累管理知识财富。
纳入PMO的矩阵式组织模式,实现了职能部门和项目部门的结合,实现资源优化配置,简化高层管理,提高管理效率。PMO作为公司机构辅助协调项目实施。为项目经理提供指导,为职能部门提供指导,也为公司高层领导进行最终决策提供依据。
4.结语
从多项目单一管理到多项目的项目集管理模式的改变,项目管理办公室(PMO)是实现企业这一发展趋势的重要应用部门。一个成功的项目管理模式,是企业的核心竞争力,它有利于实现企业效用最大化,保障企业的资源优化配置和成本控制,提高管理的效率。项目管理办公室(PMO)在项目管理模式中的成功应用,将有利于提升企业项目管理水平,最终实现企业整体战略目标。
参考文献:
[1]张富民,王洪琛,许江林,高效运作项目管理办公室,电子工业出版社,2011年11月.
[2]J.肯特.克劳福德,项目管理办公室解决方案,电子工业出版社,2011年12月.
[3]肖冠麒,浅谈组建 PMO 对工程项目管理企业发展的意义,建筑监督检测与造价 2010年4月.
[4]毕晓云,基于PMO的多项目管理研究,2009年5月.
[5]蒋景楠,余斌,多项目管理探究,技术经济与管理研究,2006年2月.
作者:王艳丽(中石化中原石油工程设计有限公司,河南 濮阳 457001)
本文2018年发表于《化工管理》
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