PMO下的企业内部控制管理问题分析

时间：2019-11-20　　来源：《企业技术开发》刘娜

新型管理工具，建立统一的信息系统平台，借助创新的信息化管理平台，可以对企业的信息数据进行统计和分析，进而对企业的后续发展提供数据支持。

在企业的管理中，要发掘内控系统进度管理工作。为了准时、高质量地完成内控系统中的每项工作，必须重视系统实施的进度，这样就可以对每个部门的职能进行明确的划分，进而不断调整进度计划，优化整个企业内部控制系统的进度规划。

此外，在企业的内部控制管理中，需要监控实施过程，PMO 可利用控制管理系统，采取具体问题具体分析的方法，在核心管理中要采取全部监控方式，并采取随机监控的方式进行辅助管理，并对内部系统的实施流程、计划、规范性各个环节进行监控，进而解决企业运行中出现的问题，并及时的进行调整。

3.2 咨询指导

在企业的内部管理中，由于一些管理处于初级阶段，在进行管理的过程中，对一些细节没有进行相关的分析和说明，进而使得企业的内部控制管理水平无法满足企业的发展需要。故此，在企业的内部控制管理中，可以借助项目管理办公室，加强相关咨询指导。在进行企业的内部控制管理中，如果管理人员对一些管理问题存在质疑，可以对需要咨询的问题进行总结和分析，之后，对其问题进行解决，并作为日后的培训内容，进而提高企业的内部控制管理水平。同时，在企业的内部控制管理中，要对企业自身的发展进行了解，结合企业自身特点，采用灵活多变的咨询指导方式，使得内控管理人员可以进行沟通和交流，并借助网络平台共享相关经验，进而提高企业的内部控制管理水平。

3.3 加强培训在

企业的内部控制管理中，建立相应的培训体系，加强对管理人员的培训也是其中的重点和关键。故此，企业可以定期开展相关知识的培训课程，使得管理人员能够及时学习相关知识，加强对企业经营的战略目标以及项目管理核心思想的了解，进而提高内部控制管理水平。同时，在企业的内部控制管理中，要加强管理人员对项目管理办公室相关基础知识和实践操作能力的培训，将内部控制系统中每个阶段看成一个独立的项目，并将其项目作为实例对管理层进行培训，同时，结合典型的项目管理工具，在把握内部控制系统实施进度的前提下，开展各项培训活动，进而提高管理人员对项目管理办公室的运用效率，加强企业项目的运营。

3.4 流程梳理制度

在一些企业的管理中，流程梳理制度较为繁杂，使得管理人员在进行管理的过程中容易出现问题，优化企业的流程梳理制度就显得至关重要。

在企业的管理中，可以借助项目管理办公室优化流程梳理制度。一方面，在企业内部控制管理中，结合现状，了解内部控制系统的重要性和实施范围，实行合理的分解，梳理内部控制的各项流程，完善内控制度，争取达到内部控制系统和流程的规范化、标准化。也就是在进行内部控制管理的过程中，各个部门之间要进行配合和合作，并明确各个部门在流程梳理中承担的主要任务，进而提高内部控制管理的水平和效率。另一方面，在企业的内部控制管理中，要加强对组织过程资产的建设。对于一个企业来说，组织过程资产是规范企业发展的重要内容，企业要建立相关的规章制度，对企业的发展进行制定，同时，借助信息技术提高企业组织过程资产的信息化管理水平，进而保障企业的可持续发展。

3.5 绩效考核

在企业的运行中，项目管理办公室主要是从两个方面对内控实施过程进行绩效考核，一是，进行整体考核，设定整体绩效目标，以目标为导向，明确整体绩效管理对象以及周期。在此周期内，以对象为单位，按绩效目标、过程监控、绩效辅助及应用等维度进行考核。根据考核结果进行整体规划，反馈整改。对考核对象进行差异化管理，灵活调整相应的计划及资源，合理分配、优化利用。二是，对人员进行考核。在公司的内部控制管理中，借助 PMO 对员工进行考核时，可以通过对员工的表现和执行两个方面进行综合的考虑，通过两方面的综合衡量考虑，不仅规避了结果的片面性，保证考核结果的客观、准确、真实性，还体现了负责人的实施效果以及相关工作人员的监督，有利于企业的整体发展。

4 .结语

总而言之，在企业的发展中，企业的项目管理和内部控制管理中，建立 PMO 成为一种重要的管理方式。借助项目管理办公室的方式，可以

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