军工企业项目管理体系的构建

时间：2018-12-21　　来源：《企业改革与管理》作者：中国船舶重工集团公司第七〇五研究所张峻峰

摘　要：项目管理作为一种新型的管理方法体系，对于我国的国防事业具有重要的作用。但是随着军工国有企业的发展，项目管理模式已经不能够适应社会发展的需求和市场的环境。因此，为了更好地改变军工国有企业的项目管理体系，需要从多个角度进行有效的分析，才能够在应对外部环境的前提下，为提高我国的武器装备项目管理水平奠定一定的基础。

关键词：国有企业；项目管理；构建

一、军工国有企业项目管理概述

项目管理体系已经成为军工国有企业管理的重要支持，从而对军工企业管理的分析中能够建立有效的管理方式。建立军工国有企业的目的是为了保护国家的领土安全，从而有效地预防外来敌军的入侵，保障国家的安全。而项目管理主要是通过管理人员的基本素质以及先进的理念，对军工企业中的项目进行科学化的管理。

在当代飞速发展的现代社会中，军工企业也已进入了军民融合的大时代的背景中。在新形势下加强军工企业的项目管理，当然就是未来军工企业的必然选择。目前，我国的军工企业也已经形成了自己的项目管理的规范和制度，并且在我国军工企业中发挥着重要的作用。但是，军工国有企业对于项目管理的要求相对于普通企业的国防管理具有自己的特点，尤其是需要通过严格的技术配合和相对稳定的风险管理原则，才能够凸显自己的固有属性，在竞争的市场经济条件下，能够寓军于民，发挥军转民的基本作用，从而为我国的国防事业实现自己的创新能力价值。

二、军工国有企业项目管理体系建构过程中存在的问题

我国在项目管理体系的建构过程中做出了巨大的努力，从而使得项目管理的应用水平达到了一个高度，但就目前的发展情况看，由于多种因素的影响，军工国有企业的项目管理依然存在着很多问题，主要表现为以下几个方面。

第一，缺乏相应的管理制度规定。任何一个项目管理体系的建立都需要完善的法规制度，才能在有限的前提情况下发挥自己的作用。尤其是在项目管理的方法上，如果出现了某一个问题，可以根据项目管理的制度来进行相应的改善。但是由于人员素质的高低不同使得项目管理体系的建立发展缓慢。

第二，军工国企项目管理缺乏经验。军工产品属于国家的特殊产品，为了保持军品产业的持续性和稳定性，国家或者军队不能把军工国有企业全面推向市场发展，这对于市场的需求是不利的。但是，国有企业的部分人员由于视觉的局限，并不能对市场进行有效的调查和研究，导致盲目地进行项目管理和操作，不能及时对市场需求作出反应，不利于创新能力的培养。

第三，军工国有企业的监管力度不强。在项目管理体系的构建中，并不能够单纯地依靠管理的方针和政策，还需要加强一定的监控力度，尤其是军工国有企业是把产品投放入市场，最终的结果是通过市场的检测完成的。但是如果军工国有企业的项目管理在质量监督上不能够做到严格要求，使得企业管理的人员不能够把生产的环节进行有效的把握，则会造成军工产品在市场上的泛滥。从而影响了军工国有企业的发展。

三、构建军工国有企业项目管理体系的措施

在企业发展过程中，项目管理具有举足轻重的作用，必须解决问题才能继续发展。本文主要根据军工国有企业的基本情况以及在项目管理中存在的问题进行了分析，以此在构建军工国有企业的项目管理体系中，需要针对的具体问题而采取有效的措施，从而使得军工管理项目能够顺利发展。具体主要表现为以下几个方面。

第一，明确组织机构的职责。项目管理需要做到能够以管理和技术双重决策方式的组织实施机构，才能够贯彻落实相关管理的资源利用，从而协调科研、生产以及质量检测等各个部门之间的关系，做到每个部门都能够按照一定的规章制度履行自己的责任，从而实现项目管理的一体化。要做到全过程的管理方式，需要每个部门明确项目管理体系的人力资源的有效配置，以此有效的统一管理。

第二，加强人才培养，构建高素质的队伍建设。要改善军工国有企业项目管理缺乏经验的问题，这需要协调企业内外的力量，争取各个方面的技术和人员的支持。项目管理体系要发挥良好的作用，就要建设一批有经验的项目管理队伍，根据市场的实际情况进行有效的分析和判断，从而在正确的引导下实现军工项目的管理。尤其是需要加强创新

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