科技项目管理体系创新与应用实践探究

（三）建立科学的考核激励机制
科技项目管理体系的创新需要加强对考核激励机制的创新与优化，通过科学的考核激励机制激发科技人员的科研热情，并不断激发科技人员的创新能力，保障科技研究成果的质量。具体可以从以下几方面来实现考核激励机制的完善与创新：
其一，采用“双序列”原则创新考核激励机制。科学合理的考核激励机制对于促进科技人员的不断自我提升与自我完善有着很大的作用，也能够激发科技人员的不断创新研发，提高技术研发成果。因此，应结合现有的考核激励机制中存在的问题对激励模式进行创新和改进，采用“双序列”原则打造公平合理的考核激励机制，所谓“双序列”原则主要是指在各种岗位的竞争上能上能下，在薪酬待遇的配置上可增可减，而上与下、增与减的评定标准与年龄无关、与资历无关，主要就是根据每一位科技人员在岗位上所创造的价值来定，也就是只要有能力、能够创造更大的价值就能够获得更高的岗位、获取更高的薪酬待遇，这种考核激励机制能够给科技人员提供一个公平的竞争环境，无论年龄老幼、资历深浅都能够努力提升自己、发挥自身的优势和特长，在科研岗位上创造出更大的价值。
其二，加强对绩效考核的强化与完善。绩效考核对于激发科技人员的研发积极性起到关键性的作用，而且也是确保研发成果质量的一个重要途径。结合科技研发目标制定针对性的绩效考核评价指标，使科技人员在研发工作中通过绩效考核评价指标的规定，有了更加明确的努力方向，有助于科技人员在技术研发的过程中突破难关，提升成果质量。一方面，需要对绩效考核组织机构进行完善，可以成立三级管理模式的绩效考核组织机构，可有效加大绩效考核的力度；另一方面，需要提高绩效考核的针对性，根据不同的科技项目制定不同的绩效考核评价指标以及考核方法，确保绩效考核评价工作的科学性和有效性。
其三，健全科技项目研发成果转化奖励机制。成果转化奖励机制的建立与完善对于促进科技项目研发成果转化有着重要作用，在具体的激励机制构建上，应该突出业绩以及能力和贡献值，从而制定不同程度的激励等级。具体的激励方法需要结合科技人员的实际需求，包括物质激励、精神激励等多种，结合不同年龄段科技人员的实际需求设置不同的激励方式，也可以采用多种激励手段组合的形式，确保奖励机制对科技人员有足够的吸引力，才能更好地发挥激励机制的作用。
（四）完善人才培养机制
科技项目管理的过程中，除了要保障科技项目研发工作的顺利进行，有效地提高科技项目研发的成果，同时还要注重对科技人才的培养，构建完善的人才培养机制，在人才培养机制的建设过程中具体可以采取以下几方面措施：
其一，构建完善的学徒制人才培养机制，主要是针对优秀的技术和学术进行一对一的培训和指导，提高科技人员的技术水平。具体实施的过程中可以采用资历与经验都很丰富的科技人员一对一教帮带新加入的科技人员，将丰富的经验和技术传授给年轻的科技人员，实现对科技人才的培养。
其二，构建完善的学术论坛。借助互联网和信息技术，构建完善的学术论坛，供科技人员在一起交流和讨论，主要可以针对学术上的重点难点问题以及技术上的难题进行探讨和交流。
其三，为科技人员提供更多的学习机会，可以鼓励优秀的技术人才能够积极参与到国内外各种大型的科技研讨交流会中，有关部门也给予相应的政策支持，简化审批流程，并对取得重大研究成果的优秀科技人才给予相应的奖励和荣誉。
其四，优化科技人才管理模式。根据科技人才发展需求，制定科学的管理方法，通过有效的管理措施激励科技人才不断开展自主学习、自主研发，能够在统一培训和学习的基础上，不断寻找其他的自我提升渠道，逐渐提升自身的科技研究水平。
技术研究活动是企业经营发展中的重要内容，科技项目管理是技术研究活动得以顺利实施并取得良好成果的基础保障。为了能够保障企业的健康持续发展，做好科技项目管理体系的创新与应用至关重要，因此，企业要针对科技项目管理体系中的问题，采取具体的改进策略，提高科技项目管理体系的创新成果和应用效果。（作者单位：常州大学科技处 ）