业财融合视角下的项目管理体系建设

时间：2023-03-03　　来源：《财会研究》作者：高倩华

摘要：在当前业财融合不断深入的情况下，企业的经营模式也在发生变化，对应企业的成本管理理念也由原来的以企业利润为总体目标升级成为全过程、全成本的项目化管理，财务管理正向项目化、精细化、智能化发展。文章分析了业财融合下项目管理存在的问题，并探讨了优化策略，通过业财融合控制企业成本，优化资源配置，提升项目标准化和精细化管理水平，推动企业高质量创新型发展。

关键词：业财融合项目管理财务管理

一、业财融合概述

业财融合是指企业基于信息系统和数据共享，将业务信息与财务管理相结合，使企业业务、财务、信息技术相互影响、协同发展的创新管理模式，体现了财务管理与业务经营活动的联动机制。相较于业财融合管理模式，传统意义上的财务主要以核算为主，企业的业务数据只是在活动完成之后由业务部门转交给财务部门，财务人员的工作大部分是事后的成本核算和统计。然而，新时代对企业财务管理提出了更高的要求，财务工作不再是简单的事后核算，而是融合了业务管理和财务管理，财务职能转型升级，由原来的事后核算转变为事前预测、事中控制、事后考核的全流程，并且与企业的发展布局息息相关，涵盖战略管理、运营管理、风险管理等方面内容。在业财融合的趋势下，财务管理人员不仅可以在企业内部以数据共享为前提，掌握企业实际运营情况，整合有限资源，提高企业的资源配置效率，促进提高内部管理水平，同时，也可以对业务活动进行实时把控，在业务过程中、甚至业务开展之前，就将重要的信息提供给决策者和业务负责人，对经营成果进行预计和测算，为各项经营活动提供指导意见，为増强企业核心竞争力提供支撑。因此，业财融合是新时代背景下，企业财务管理模式的质的变化，不仅对企业发展具有至关重要的作用，同时也对企业整体管理水平提出了更高要求。

二、业财融合对企业项目管理体系建设的作用

财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出，单位应用管理会计，应遵循融合性原则，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。将业财融合上升到企业战略层面，成为新时期财务转型升级、项目管控更加科学有效、促进全面提升企业财务管理水平和项目管理水平的重要手段。

（一）业财融合有利于加强项目成本管理

项目成本管理是管理会计工作重要组成部分，业财分割的模式下，管理会计在信息收集、控制机制、管理模式等方面存在环节缺失和流程缺陷。业财融合作为企业新型管理模式，可以弥补管理会计的不足，为管理会计的发展提供有效保障。通过对企业经营活动进行全过程管理，在预算管理环节，结合业务特点和市场发展情况的预算更加有效；在项目实施过程中，通过信息流的优化和数据共享、及时反馈，可以实现资源的准确计算和有效分配。同时，共享的数据信息可以根据信息使用者的不同需要，进行数据分析处理，进一步提高成本数据的及时性和可靠性。

（二）业财融合有利于控制企业经营风险

业财融合的管理方式使得业务人员和财务人员在机构设置和实际工作中，有了流程的关联和信息共享，把财务管理融入业务经营，全程参与项目从承接、运行、结项、考核分析等业务流程，推动业务流程和部门职责更加透明，经营活动中各节点环环相扣，某个环节存在的问题会在后面环节被审核纠正，防止了风险的扩大。对于经营活动中存在的潜在风险，也可以在事前进行判断预警。业财融合的管理模式下，打破了财务人员和市场之间的壁垒，财务人员和业务人员都可以从客户的角度出发，将产品和服务进行细分，实现从粗放式的经营管理向规范化、精细化、个性化转变。

（三）业财融合有利于促进企业实现战略化发展

业务工作和财务工作的融合能在各层面上更好地实现管理会计对企业战略规划和市场经营管理的支撑作用。业财融合与项目成本管理的积极作用都体现在促进企业战略目标的实现，通过加强部门合作，建立相应组织结构，制定管理制度，配备优秀的管理人员，形成包括人员管理、合同管理、采购管理，财务管理等多维度的项目管理体系，促进规范业务流程、提升工作效率、降低运营成本。同时，有助于帮助决策者制定企业的发展战略目标，

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