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我国项目管理标准体系构建研究

时间：2023-02-10　　来源：《中国质量与标准导报》作者：曾相戈张燕歌吴峰

估，以及变更申请实施的规划、落实和关闭等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。

8）质量管理标准质量管理标准

用于指导项目的质量策划、质量保证、质量控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。跨行业且组织内部通用的，宜纳入全国质量管理标准体系。

9）风险机遇问题管理标准

风险机遇问题管理标准用于指导项目风险和机遇的识别、评估、应对和控制等，以及项目问题的确定和解决（含应急管理），涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。跨行业且组织内部通用的风险管理，宜纳入全国风险管理标准体系。

10）沟通汇报宣传管理标准

沟通汇报宣传管理标准用于指导项目信息沟通规划、传播、舆情监督等，以及项目信息汇报的规划、报告文档控制和提交等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。

11）交付应用管理标准交付应用管理标准

用于指导项目成果应用所需组织变革的识别确定、协助实施、回访等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。

12）文件资料数据和知识管理标准

文件资料数据和知识管理标准用于指导项目文件资料的识别确定、存储、检索，以及项目经验总结、知识传播等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。

3.2.3　项目评价与改进标准

主要包括评价与改进通用标准、评价与改进技术与工具标准、行业项目评价与改进标准。

（1）评价与改进通用标准

评价与改进通用标准用于指导项目后评价、项目绩效评价、项目管理成熟度评价、项目持续改进等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具，通用于各行业、各领域的项目。

（2）评价与改进技术和工具标准

评价与改进技术和工具标准用于统一项目的管理评价、技术评价、经济评价、环境评价、综合评价，以及项目后评价、项目管理成熟度等的评价方法、参考模型。评价方法宜通用，确实具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“CC 行业项目评价与改进标准”。

（3）行业项目评价与改进标准

行业项目评价与改进标准用于指导特定行业或领域的项目立项评价、项目后评价、项目绩效评价、项目管理成熟度评价等，涉及具有行业特色的或领域专有的活动流程、准则、方法和工具。

行业项目评价与改进标准按行业或领域进行划分，可包括：基础设施建设项目、重大装备项目、软件开发与信息通信技术项目、科学技术研发项目、投资项目、产品（服务）项目等。

3.2.4　行业应用标准

主要包括固定资产投资项目管理标准、研发项目管理标准、服务项目管理标准。

（1）固定资产投资项目管理标准

固定资产投资项目管理标准用于指导项目管理的基础综合标准、专业通用标准在固定资产投资项目领域的应用。

固定资产投资项目管理标准应按行业分门别类制定，宜以项目过程为主线，贯彻落实通用标准，形成本行业的特色标准或专有标准。固定资产投资项目的行业分类宜按照政府核准的投资项目目录中的类别划分为准。

（2）研发项目管理标准

研发项目管理标准用于指导项目管理的基础综合标准、专业通用标准在研发项目领域的应用。研发项目管理标准应按研发类型分别制定，宜以项目过程为主线，贯彻落实通用标准，形成本领域的特色标准或专有标准。

研发项目类型宜按国家科技管理部门、产业管理部门等对研发项目的类别划分为准。产品研发可分为硬件产品研发和软件产品研发。

（3）服务项目管理标准

服务项目管理标准用于指导项目管理的基础综合标准、专业通用标准在服务项目领域的应用。服务项目管理标准宜按服务类型分门别类制定，宜以项目过程为主线，贯彻落实通用标准，形成本行业的特色标准或专有标准。

服务项目类型宜按国民经济第三产业中的类别划分为准。

3.2.5　能力评价标准

主要包括项目管理人员能力评价标准、企事业单位项目管理能力评价标准、项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准。

（1）项目管理人员能力评价标准

项目管理人员能力评价标准用于规范项目管理人员的能力等级划分和相应要求，以及评价过程要求。应统一项目管理人员能力评价标准，行业确实有必要的，可补充制定适应性改进的标准，纳入本子体系。

（2）企事业单位项目管理能力评价标准

企事业单位项目管理能力评价标准用于规范企事业单位项目管理的能力等级划分和相应要求，以及评价过

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