基于技术成熟度的科技项目管理体系探索与实践

时间：2022-02-15　　来源：《石油科技论坛》

材料、钻井决策软件云平台等新领域，通过开展 5个项目，实现零的突破。通过引入 TRL 评价标准，整合了原分散于各部门的智能化科研力量，形成合力攻关的创新团队，有力推进了研究院智能化钻井技术的发展。

3.2形成关键核心技术储备

采用创新类项目管理模式，研究院梳理了不同成熟度的科研成果，建立了核心技术成果“蓄水池”，特别在深井超深井钻完井、非常规油气工程、关键井下工具与装备试验、高端随钻测控仪器和智能化钻完井等方面，储备了科学技术力量。

3.3竞争立项激发青年人才热情

对于不同层次的项目，尤其需要基础研究、前瞻研究和重点攻关的项目，采取竞争立项和“揭榜挂帅”等措施，拓宽青年科技人才的成长通道。在成熟度较高的创新类、创业类项目中，实施师带徒和专家督导机制，保障了钻完井核心技术的发展和传承。多名青年人才脱颖而出，成为相关方向的拔尖人才。

3.4一批项目转为更高层次项目持续研究

采用 TRL 分析评价标准，梳理并指导石油工程技术发展思路，项目研究分层次、分类别，高效有序开展。其中，新领域培育类主要是基础研究项目，为自主成果储备奠定坚实基础；具有一定技术成熟度的创意类、创新类中有多个项目列入集团公司重点攻关项目；8 项研究成果 2018 年参加集团公司科技部举办的首届“中国石化杯”创新创业大赛，获得三等奖和优秀奖若干；3 项研究成果参加 2018 年第二届中央企业熠星创新创业大赛，均取得优异成绩。通过 TRL 分析评价梳理出研究院达到 TRL7~9 级的项目多项，其中达到 TRL8 级的创业类项目“成果油基乳化剂”经过 1 年持续攻关，现已达 TRL9级，成果入围集团公司物装部优势产品，并通过“易派克”（EPEC）电商平台实现销量近千吨。

4.认识与建议

4.1强化顶层设计，提升科技引领

坚持需求导向与问题导向共同牵引，应用 TRL体系标准进一步统筹优化科研立项。重点支持集团公司重点区域技术难题，围绕未来石油工程技术发展方向，开展技术前沿、前瞻性的新技术、新工艺、新方法研究。加大基础研究投入力度，为创新技术和核心技术做好储备与规划；继续有针对性地探索实施优化政策，加强现有核心技术和品牌技术深化研究，为研究院持续发展注入科技动力。针对“十四五”石油工程发展方向和目标，根据集团公司统一部署，抓好研究院科技发展规划顶层设计，为科技攻关、青年人才培育打造坚实基础。

4.2进一步完善激励机制，激发科研活力

首先，基于 TRL 标准进一步细化项目成熟度层次划分，对科研项目进行标准化分类分级统筹管理。根据中长期发展规划，有序开展科研创新工作，引导一批具有创新、引领、重要带动意义的项目持续立项攻关。根据后期成果，增加对前期基础研究的补充奖励，保护研究周期较长的基础研究人员的科研积极性。其次，将科研人员细化，划分新锐、专家、管理等类别，分别设立激励奖励政策，激发科研人员与管理人员的积极性。最后，完善政策和价值导向，在岗位晋升、职称评定等方面给予一定倾斜，充分调动创新热情，营造积极向上的科研文化氛围，拓宽青年成才成长渠道，为科技和管理人员成长搭好舞台。

4.3深化推动成果转化，加速科技创效

将 TRL 评价标准贯彻于科研项目全生命周期管理，加大 TRL8、TRL9 技术的跟踪评估管理，遴选出转化及推广应用成效高的科技成果，促进其转化落地。完善的科技项目管理架构和科学的管理制度是创新引领发展战略实施的重要保障。基于TRL 评价标准的科技项目管理体系，有效激发了研究院的科技创新活力，促进了创新发展，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的发展目标提供支撑。

作者：马广军　吴雪鹏　江山红　周丽梅（中国石化石油工程技术研究院）

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