地铁大型风水电安装项目管理体系建设

时间：2021-03-23　　来源：《工程技术研究》

各类对内对外联系单等各类表格信息进行流转，保证进度信息的流畅运转，达到进度管理的目的。

（2）质量方面，设立专门的质量管理小组，对项目的质量进行归口管理，建立相应的项目质量管理体系，通过策划、实施、检查、处置等手段进行质量PDCA循环管理，如图1所示。

图1质量PDCA循环管理

另外，考虑项目的规模及实际情况，为了更有效地控制管线安装质量，项目部建立了风管加工厂一座，对全线风管、设备支吊架、设备穿墙套管及部分重要设备支架进行统一加工，统一工艺、统一样式、统一施工质量，达到提高施工质量的目的。

内业管理设置专业进行项目档案管理，并编制项目档案管理制度，牵头完善分部分项检验批划分，建立各站点分项检验批目录，定期根据目录收集内业档案。为提高内业档案编写质量，由内业管理小组牵头联系档案馆、业主档案专家等对内业编制进行轮番培训，并在档案签字、收集过程中建立相关管理流程，逐级对档案编制质量进行审核，形成档案员审核全面及基本信息（如：页边距、工程名称等），技术小组审核内容质量，技术负责人审核档案的规范性及完整性等分级管理机制，提高内业档案编制质量。

技术是一个项目的核心和基础，任何一项工作的开展都离不开技术的支持，技术管理应是项目的重中之重，基于此种情况，福州轨道交通2号线一期工程风水电安装项目就技术管理成了2个专门的小组进行项目技术管理，即：BIM小组及技术小组，BIM小组进行项目新技术应用的开发探索，利用BIM技术对安装进行可视化管理，规范管线设备安装位置，调整设备管道布局，保障设备管道整体上的工艺统一及科学管理。技术小组负责对工程施工方案、技术交底、作业标准及工艺细节进行编制及处理，负责设备质量管控及工程量的统计，配合BIM小组、质量小组、内业小组、调度小组进行项目的质量、档案、进度进行监督管理。

综上所述，大型轨道交通风水电安装项目管理采用进度、质量、安全、内业、技术分组管理的模式对工程管理更加有利。

3.项目成本管控与工程进度相结合的探索

福州轨道交通2号线一期工程风水电安装项目采用项目前、项目采购期、实施期、核算期等不同阶段进行成本管控，对项目成本与进度相结合进行尝试探索。在项目实施前由计量合约部牵头，各部门配合对项目进行成本策划，编制标后预算书，对项目成本进行重新核算，理出项目成本控制重点及主控项目，对成本进行重新分配，保证项目实施的顺利进行。

项目采购期主要是对设备招标采购方案及劳务队伍选用方案进行策划，并根据工期节点要求编制招标采购计划，将招标采购成本管控与工程进度进行结合。此阶段设备采购主要是需要对用户需求书进行审核，限制相关设备技术指标，将技术指标与设备概预算成本相吻合，招标阶段考虑功能相近或专业相近厂家进行集中打包，利用梳理摊薄成本，引进多厂家进行充分竞争，保证设备成本可控；作业队伍选用应在包件划分明确后对于作业内容进行充分考虑，特别是针对招标工程量、二次搬运、临时用电、内业资料、人员配置、奖惩措施等方面应进行详细讨论，减少后期变更造成二次成本增加。

项目实施期应对施工蓝图进行充分审核，对蓝图工程量进行详细核算，并与中标数量、蓝图设计清单数量进行对比，作出对比清单，并根据最终对比清单再次进行成本核算，摸清相对准确的预计成本，核算工程预计效益。采用概算进行结算的项目应根据对比清单做出差异分析表，协商进行变更洽商，为项目二次经营提供数据信息。

项目核算期要根据实际施工情况进行核算，列出实际使用数量，并汇总至工程量对比清单中，找出与前期核算之间的差异。对于施工过程中的返工、增项、与蓝图不一致导致数量变化等事项，进行变更处理，列出变更台账，做好项目二次经营，提高项目效益。

项目的成本管控及效益管理需要与工程进度进行密切结合，每一个阶段的在推进工程进度的同时，要密切关注工程成本的核算，在每个工程阶段对相应的成本管控重点作出策划，并根据策划进行成本管控实施工作，最终做到保证项目建设主线顺利完成的情况下，项目效益主线也能够顺利保障。

4.各类成果总结探讨

工程质量的提升和技术的进步离不开一代代工程人的总结与创新，因此，施工

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