地铁大型风水电安装项目管理体系建设

时间：2021-03-23　　来源：《工程技术研究》

摘要：轨道交通风水电安装行业是一个管线密集、工程量大、设备管道种类繁多、施工协调任务繁重的专业，在目前施工人员紧张、工期缩短的大环境下，更有效、更快速、又好又快地完成施工管理任务，需要进行深层次的探讨，并建立科学有效的管理体系，以完成工程项目的实施，提升公司影响力。

关键词：轨道交通风水电安装；管理体系；工期；效率

在轨道交通行业施工热潮下，行业内整体体现出人员短缺、工期紧张、大型轨道交通投资安装项目增多的态势，对于施工安装管理要求不断提高，在这种形势下，如何建立更加有效、科学、实用的管理体系，特别是工程管理体系，对于项目的顺利实施及施工质量、安全、进度的保障愈来愈重要。本文根据中交机电工程局有限公司福州市轨道交通2号线一期工程风水电安装项目的实施效果，进行了具体、深入的分析。具体的轨道交通风水电安装项目工程管理体系建设大概将从以下方面进行分析、归纳总结：（1）项目管理组织架构及整体体系建设；（2）项目工程进度、质量、安全、内业、技术等组织架构建设及效果评定；（3）项目成本管控与工程进度相结合的探索；（4）项目四新技术应用、QC及工法专利等科技成果展示、微创新及四小发明等各类成果总结探讨。通过上述步骤，归纳总结福州地铁2号线风水电安装项目相关管理经验及存在的改进建议，并探讨出下一步工程管理的实施方向，更有效、成系统地为公司管理大型轨道交通安装项目提供基础素材，并在闽进一步扩大公司影响力，提升公司美誉度。

1.项目管理组织架构及整体体系建设

项目整体管理体系架构建设的规范性、完整性、适应性直接关系到项目的成败，福州轨道交通2号线一期工程风水电安装项目成立之初，即对项目班子及项目部建设作出了整体项目策划，对于班子成员配置、部室及部室人员配置、管理构架等进行了充分讨论、评估，最终形成了项目部—工区—作业队的三级管理架构，并成立了四部一室，即：工程管理部（含BIM小组）、物资设备部（含风管加工厂及中心料库）、安全环保部、计量合约部、综合办公室，对全线施工进行整体管理。

为了更有效地达到管理工程的目的，项目部各部室编制了相关职责范围内的部门管理办法，对施工过程中需要进行的管理环节进行了制度规范，最终形成《项目管理制度汇编》，对项目整体形成管理约束。为了提高管理效率，梳理各部门管理边界，项目部专门就项目部领导班子与各部室间接口、项目部各部室与工区间接口、项目部各部室与作业队间接口、工区与各作业队间接口进行了统一整理、划分，形成了项目管理边界划分表，明确人员及部门职责，提高管理效率，形成有分工、有合作的管理协调机制，提升管理水平。

总之，一个优秀的项目班子，要从整体架构开始逐步梳理，设立符合项目实情、满足项目实施要求的架构及管理体系，建立相关的项目管理体系，从项目顶层设计上做到“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”。

2.项目工程进度、质量、安全、内业、技术等组织架构建设及效果评定

项目建设的主线一般都在围绕进度、质量、安全等三方面进行，并从技术上进行基础保障，但是随着国家对于工程要求越来越严格，特别是档案管理的建设，要求与工程实施同步，所以内业体系的建设也逐步提升到主线上去，最终保证项目管理软实力与硬实力的同步实现。

考虑项目建设主要的实施需求，在项目组织架构建设之初，福州市轨道交通2号线一期工程风水电安装项目就考虑将进度、质量、安全、内业、技术进行模块化管理，每一项都设立单独的管理小组，并建立各自的管理体系，具体如下。

（1）进度方面，以调度为主体，技术小组辅助，由技术小组根据项目整体工期要求排布项目总体工期计划，并明确工期重大节点及关键线路，下发工区进行进一步深化、监督日常实施管理，调度根据总体工筹节点及工区定期上报的重大考核节点进行施工数据、信息的统计汇总，编制各类报表供各管理方决策，并在施工过程中对于节点的执行情况进行提前统计、提示，管理工程整体进度信息。

通过工程量、产值、节点完成度等各类数据信息，用数据说话，保障进度的可视管理；通过调度信息流转体系，将调度报表、考核报表、问题库汇总表及

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