探析产品设计的研发项目管理体系

时间：2021-03-17　　来源：《现代制造技术与装备》

目的性地作出及时调整，将各个研发部门及工作人员关联在一起，使产品设计工作顺利进行。

3.1　明确产品设计研发项目管理方向

一致、可行、科学目标是研发项目管理体系构建“指南针”，需要企业做好管理规划工作。第一，组建研发项目管理团队，明确该团队中各自的责任，有序展开管理活动。第二，针对产品设计研发风险进行评估，在预见性管理基础上规避有关风险，使管理体系更为稳定。第三，建立健全及时沟通体系，保障各个产品设计研发部门沟通及时、信息共享、配合默契、职责明确、合理分工，使产品设计研发项目管理任务如期完成。第四，疏通资源调配管路，保障人、物、财在管理规划中高效流动，大力支持产品设计研发。第五，发挥“纠偏”功能，跟随产品设计研发动态进行管理，及时调整管理措施，保障产品设计研发目的明确、方向正确，作为企业发展战略一环最终达成产品设计管理目标。

3.2　做好研究工作，提高产品设计研发项目管理质量

经由研究找到产品设计方案差异化实施方向，以此为由制定配套管理措施，使研发项目管理效果更优。具体可从以下几个方面进行分析。第一，材料。材料是产品设计基础，在应用新材料时需研究其经济效益、环境效益等，确保其成本可控，绿色环保，对人体健康无害。第二，工艺。工艺是集成产品设计原料的载体。为保障产品设计质量，需做好工艺研究工作，为新参数、新设备、新技术、新流程的应用铺平道路。第三，功能。产品功能是吸引消费者和差异化市场竞争的关键，需在研究供需关系的基础上，了解竞争产品信息，找到差异化研发出路，使产品功能设计更为高效。第四，前景。为延长产品生命周期，提高产品综合价值，需洞悉产品市场前景，使研发项目管理更具前瞻性，增强产品市场竞争力，经由研发为企业获取更高效益。

3.3　赋予研发项目管理综合性

第一，前期管理。搜集整合有关产品设计资料，根据企业宏观战略及研发能力制定研发项目管理方案，跟随市场动态作出及时调整，加强市场调研，科学制定预算，使前期管理更加充分。第二，过程管理。过程管理在研发项目推进中尤为关键，期间决策层仍可叫停项目。为此，研发人员需不断进行实验、调查，得到充分数据证实产品设计可行性，做好该项目计划控制、成本控制、质量控制等过程性管理工作，严格遵照研发流程展开具体工作。第三，供应商管理。除在产品研发下单、生产进程中做好供应商管理外，还需加强其他空档阶段与经销商的协商，旨在了解原料情况、市场动向、厂家经营状态以及生产排期等信息，需洽谈备用厂家，避免其他因素影响生产周期 [3]。

4.结语

综上所述，为提高产品设计质量，企业需明确产品设计研发项目管理方向，做好研究工作提高产品设计研发项目管理质量，赋予研发项目管理综合性，继而保障产品设计合规，节约产品设计成本，增强企业竞争力。

作者：夏　炎（航宇救生装备有限公司，襄阳 441002）

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