基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

时间：2021-03-11　　来源：《中国勘察设计》

W-T）战略（图5）。

各铁路设计院应发挥自身优势，走优势-机会（S-O）战略发展之路，将企业自身优势转化为外部市场机会，主动出击,承揽工程总承包任务，获得发展提升，同时推进优势-威胁（S-T）战略和劣势-机会（W-O）战略。其中，优势-机会（S-O）战略为主战略，S-T和W-O战略为辅助战略。

3.4建立总承包项目管理体系的必要性

（1）“以工程总承包为核心业务”的工程公司是典型的“项目型公司”。工程公司（工程总承包企业）项目管理能力构成如图6所示。

（2）从图6可以看出，资质业绩、风险承担能力、市场营销能力是“显性能力”，其他4种能力为“隐性能力”。“隐性能力”中的组织机构配套、项目管理体系建设是“内生能力”；企业文化、项目管理专业人才培养是“核心竞争能力”。

三类能力相辅相成，相互支撑。

（3）目前，铁路设计院缺少的正是“面向工程总承包业务的项目化管理”的顶层设计，即“面向工程总承包业务”的组织机构调整、项目管理体系构建、企业总包文化建设、项目管理专业人才培养等4种能力不足。构建项目管理体系，即工程总承包项目管理体系，是实现和解决好上述4种能力不足问题的有效途径。

（4）工程总承包项目管理体系支撑EPC总承包业务的经营，实现“揽得来”。

（5）工程总承包项目管理体系指导EPC总承包项目策划工作，从管理目标、组织设计、资源平衡、业务发展、效能考核、措施办法等方面，实现“实施方案推演”，达到“策划好”。

（6）工程总承包业务实施和收益实现，更离不开工程总承包项目管理体系的指导：依靠项目管理体系提升风险管控能力；依靠项目管理体系培养总承包管理人才；依靠项目管理体系指导现代化项目管理工具的应用；依靠体系积累知识和经验，促进大数据业务发展；依靠体系实现成本控制和造价控制；依靠体系实现项目的本质质量和过程安全管控；依靠体系服务于业主，实现建设项目核心功能需求和附加功能增值服务，赢得市场及品牌，取得“干成功”的效果。

（7）设计院体制转型为工程公司体制的过程，会遭受传统设计模式、分配模式、人才使用、资源配置等方面的阻力，其中最关键的是来自传统观念和既得利益团体方面的阻力。所以，这一转型应是循序渐进式的，先易后难，通过“小步快跑方式”来实现。

4.转型发展的顶层设计及思考建议

4.1持续研究国家政策，拟定战略路线图

4.1.1国家及行业政策动态

2013年以来，相关深化经济体制改革、推进工程总承包模式发展的法规、文件不断推出。

2014年7月1日，住建部发布《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市［2014］92号文），提出“加大工程总承包推行力度”的要求；

2016年2月6日，中共中央、国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”的要求；

2016年5月20日，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市［2016］93号文），为过去有争议的20条政策松绑；

2017年2月21日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发［2017］19号文），指出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。

各地方政府及行业主管部门也相继发文，落实国家推行工程总承包的相关政策。

4.1.2实现战略

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
基于BIM的特大型市政工程项目管理体系研究
下一篇：
探析产品设计的研发项目管理体系

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号