基于BIM的特大型市政工程项目管理体系研究

时间：2021-03-10　　来源：《建筑技术开发》

北横通道工程BIM技术应用的需求，各参建单位在各自的工作范围内进行策划和实施BIM工作，见表1。

3.设计施工阶段BIM应用点研究

针对北横通道新建工程特点和难点，全线全面应用BIM技术，贯穿工程设计、施工、竣工验收和试运行全生命周期，充分发挥BIM价值，优化设计方案，发挥设计和施工协同，模拟重点施工工艺、工序，直观展示施工过程，以此提高工程管理和决策效率，减少返工浪费。具体应用如下。

3.1北虹路立交市政管线碰撞检查分析

北虹路立交节点，地下管线密布，在工程实施前先要进行多次管线搬迁与改造，然后才能实施主体结构。管线搬迁期间需要占用交通道路，施工期间的交通组织是一大难点，不仅要考虑搬迁可行性，还要对交通的影响最小化。因此管线搬迁是影响工期，成本，民生的重要因素之一。

碰撞检查主要体现管线与下部结构的关系，并直观、清晰检查出问题以碰撞检查报告的形式汇总。如施工图阶段事先检查地下管线与构筑物的位置关系，发现大型冲突点21处，降低了施工期间的风险。减少施工期间的返工以及对交通的影响（图2）。

3.2江浦路下立交设计方案比选

在江浦路节点，针对不同的设计方案通过三维模型结合GIS信息发现并解决在二维设计过程中难以发现的问题，对设计方案进行比选；发挥设计和施工之间的协同工作，细化设计方案，辅助设计方案决策。

江浦路局部实施范围仅47m，又牵涉到包括两港截留和昆明系统在内的18根公用管线的改排。根据传统做法，这些管线加地道宽度共需要至少65m。因此，方案可实施性差。

在方案比选之前，先将周边建筑、红线、实施线、河道蓝线等控制因素准确反映在BIM中，随后建立现状管线模型。在方案讨论初期，设计先后形成包括共同沟、双层地道、地道错位在内的5个不同的方案。随后将“紧凑型”方案和“地道内布管”方案用BIM创建，并与规划管线方案分别建模后结合，初步筛选出可实施性较强的方案。同时深化模型，包括管位、管线标高、井的布置、管线保护措施、地道结构及维护的布置等。通过模型查找管线与地道冲突较大的断面进行调整和优化，方案经过反复讨论与修改，后又针对“紧凑型”方案做进一步调整，一步一步为方案汇报、方案审批提供支撑。最后BIM成果直接用于方案报批材料，属业内首创。通过应用，对BIM如何跟进设计需求，如何支撑方案讨论与比选，积累了一定的经验。如在北虹路立交水上派出所选址的方案比选过程中，BIM技术在三维环境中清晰展示两个方案的利弊，辅助决策。

江浦路新建下立交施工区域狭长，管线复杂，用地范围狭窄，利用BIM技术中二、三维联动及参数驱动的特性，分段布置、调整管线位置，直接生成规划断面图，既快速又精确，同时避免了管线碰撞。

3.3天目路立交桥梁辅助设计

天目路立交为了节约工期、倡导绿色环保，在结构设计上采用了小箱梁和钢箱梁的结构形式，但由于线性复杂、匝辅道数量多、截面尺寸变化频繁，整个项目中约有90%的小箱梁互不相同，盖梁的尺寸也较为复杂，参数繁多，因此对施工图的质量有很高的要求，通过全参数化的盖梁及小箱梁模型设计及精准的虚拟拼装，核查小箱梁与盖梁是否发生碰撞，核查各处标高是否存在不合理处。最终检查出小箱梁和盖梁的有效碰撞15处，提高了图纸质量，一定程度上缩短了设计周期。

3.4方案展示提高沟通效率

天目路立交周围受影响居民众多，工程建设涉及的参与方也较多，沟通效率往往制约着工程的进程，运用BIM模型集成GIS数据和工程信息，可以直观反映新建工程与周边环境之间的关系，有效提高各方沟通效率。

天目路立交实施范围内涉及多处借地及室外台阶改造的协调工作，借助集成了GIS、现状道路、地籍线、台阶改造方案等信息的BIM模型，进行多方沟通协调，大幅提高了沟通效率。

在天目路立交公示阶段，运用BIM模型与周边受影响小区街道及居民代表进行沟通，较传统的二维图纸相比，使居民代表更方便更全面的理解工程，做到了工程的公开透明，使居民更好的理解工程竣工状态，有助于解决群众诉求。

3.5明挖过苏州河施工方案模拟

在施工阶段，借助BIM技术的可模拟性，未建先试模拟施工过程，提前发现问题，减少不必要的返工。如在明挖过苏州河段，施工的场地条件十分苛刻，运用

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
熊曙晖:基于企业战略的项目管理体系构建与优化
下一篇：
基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

基于BIM的特大型市政工程项目管理体系研究

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号