项目管理体系在建设 12 英寸芯片生产线的应用

时间：2021-02-18　　来源：《集成电路应用》

记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。华力 12 英寸二期在建设中针对施工过程，辨识高空坠落风险、物体打击风险、起重作业风险、用电安全风险、动火作业风险、高处作业风险、临地作业风险、基坑开挖风险、密封空间作业风险、夜间施工风险、上下交叉作业风险、移动脚手架风险、管道耐压试验风险、首次输送动力源风险。同时，针对不同季节的施工，辨识出特殊气候条件下的施工风险。除了施工危险，我们也没有忽略在大临办公区、生活区的风险，主要是用电安全风险、防火防盗风险、食品卫生风险等。

5.3 定性定量分析

实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供的过程。实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，重点关注高优先级的风险，定性定量风险分析需在整个项目期间展开。量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。在华力 12 英寸二期建设过程中，通过对项目建设区域、建设过程、相关土建工程和机电工程施工内容，尤其是专业机电包的施工内容，对不同的危险源、可能引起的事故进行分类，明确时间状态和风险状态，并采用 LECD 法，对事故危害事件发生的可能性（ L）、暴露于危害事件环境的频率（ E）、事故或危害事件可能的结果（ C）进行风险等级的综合评价（ D＝ L× E× C）。通过综合评价，将风险等级列为非常高、高、中、低、可接受，共五级。起重非常高的风险要立即停止作业；高风险需要立即整改；中风险需要整改；低风险需要关注；可接受风险属于可容忍。通过风险评价，制定出本项目重大风险清单，量化了整体项目风险敞口，也识别了单个施工包件和施工任务的风险。

5.4 风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。针对辨识出的施工风险，明确安全防护措施的具体要求。针对特殊气候条件，明确夏季施工、冬季施工、雨季施工和台风季施工的技术措施和应对措施。同时，建立安全保证体系的组织架构，明确各岗位的安全职责，制定管理制度，规范应急工作流程。实施风险应对是执行高定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是确保新计划执行高定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞开，最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目完成机会。风险应对需在整个项目期间开展。

5.5 风险监督

监督风险是在整个项目期间，监督高定的风险应对计划的实施，跟踪已识别的风险，继续识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。本过程主要作用是，使项目决策都基于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。监督风险需在整个项目期间开展。本项目采取特种作业申请，每日现场实行分包、总包、监理、业主分别巡查、每周联合检查，采取“即查即改、立行立改”方式最大化地消除风险隐患，并采取防患排查曝光及整改跟踪制度。在每周工程安全例会和监理安全周会上进行重点宣导，确保了整个项目建设整体风险受控，未发生重大安全事故。

6. 结语

标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用场所。标杆对照也允许用不同应用领域或行业的项目做类比。

对标华虹五厂的 12 英寸集成电路生产线洁净室设计参数，鉴于生产工艺从 55 nm～ 40 nm～ 28 nm 已升级到 28 nm～ 20 nm～ 14 nm。因此华力 12 英寸二期洁净室等级由原来 Class 1 000 的区域提升至 Class100， Class 100 的区域提升至 Class 10。并且原先洁净室颗粒直径按 0.5μ m 控制调整至按 0.3μ m 控制。同样，洁净室在完成建设后

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