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项目管理体系在建设 12 英寸芯片生产线的应用

时间:2021-02-18   来源:《集成电路应用》
资源需求,明确相互关联的施工活动,整合为最佳的进度计划。不仅体现了里程碑清单的时间节点,并且定义了达成里程碑所需的月度关键节点。
3.5 进度控制
作为项目建设,除了制定项目进度计划外,能够按照项目进度计划去控制项目建设的进度,并使其在完全受控状态,才是最重要的。控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护,且需要在整个项目期间开展。同时,注重交叉施工的协调管理。本工程为总承包工程,涉及多种专业,现场将不可避免会有大量的交叉施工作业,高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在,也是保证工期一个重要环节。
施工计划通过 BIM 技术进行可视化 4D 进度模拟。模拟整个施工的流程,对进度计划的制定及执行进行复核及修正。同时 4D 模拟还可以有效地模拟施工方案,利于进行施工方案的比选,做出最优的建议和选择。
抓住长交期设备采购进度。因本项目工期较紧,主要难点在于主要设备(尤其是高技术要求的进口设备)的制造周期较长,针对这种情况,需要制定详细的采购进度计划,严格控制采购的每一个制约环节,做到每个主要设备都有专人负责,确保在预定时间内保质保量完成采购计划。
4. 质量管理
项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。
项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面,它适用于所有项目,无论项目的可交付成果具有何种特性。质量的测量方法和技术则需专门针对项目所产生的可交付成果类型而定。
4.1 规划标准
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程。本过程的主要作用是,为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。(1)成立建设工程质量管理组织结构。(2)各参建单位项目部按质量管理体系要求定义职能分配表。(3)制定成品保护方案。
建设工程质量目标是:一次性验收合格,一次性验收合格率 100%。确保达到上海市白玉兰奖,力争获得“鲁班奖”。
4.2 严格过程质量控制
严格工序交接验收管理,通过中间过程及关键工序的控制,预防为主,本工序不合格产品不流入下道工序,通过事前、事中及完成后的三道控制,确保工程质量。
过程质量控制分为三个阶段:(1)事前质量控制;(2)事中质量控制;(3)事后质量控制。
对已完好构件及时进行自检,定期组织互检,交接或隐蔽前做好专检(分项工程质量核定),并报上级质量部门和监理进行审核。加强对成品构件的成品保护,及时填写整理好有关资料,明确岗位责任,做好职业道德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程质量做好自己的本职工作。
5 .项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。项目风险管理旨在利用或强化正面风险(机会),规避或减轻负面风险(威胁)。把握好机会则能够获得众多好处,如工期缩短、成本节约、绩效改善或声誉提升。
5.1 风险规划
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是,确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度,以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。华力 12 英寸二期建设过程按照《上海市建设文明施工管理规定》的要求,明确安全生产和文明施工的目标,“渣土垃圾”整治处理目标,明确环境保护和施工危废的现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制目标,明确参建单位及其管理人员、施工人员必须遵守的法律法规、条例规定、管理原则。本项目通过组建各参建单位负责人为主的安全管理委员会作为项目建设范围内最高管理机构,明确了“零事故”作为所有参建单位的最终目标。
5.2 风险识别
识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是,
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