项目管理体系在建设 12 英寸芯片生产线的应用

时间：2021-02-18　　来源：《集成电路应用》

划，总体文件审查等各环节中征询获得的政府行政主管部门意见书，并将这些宝贵的意见加入深化设计中，为定义项目范围以及设备设施、材料范围奠定了基础。

2.3 目标定义

在编制华力 12 英寸二期的建设工程总承包的招标文件、各机电专业招标文件时，明确了本项目的建设规模，勘察设计施工一体化的总承包工作范围及相应工作的基本内容。在土建工程的要求中，明确了建筑单体的占地面积、楼层数、建筑面积和装饰装修标准。在机电工程要求中以及后续各专业采用二次招标的招标文件中，均描述了各机电专业系统的功能、设施组成、供给能力和技术参数，对于主要设备和材料的技术标准进行了定义。同时，招标文件中也明确了质量保证要求，本项目建设工程适用的质量验收标准，达成可交付使用的结果，最大程度为项目管理团队在有效控制整个项目范围时提供了行动指引。

在华力 12 英寸二期的项目建设的执行过程中，不仅编制总承包的施工组织计划，还要按照不同节点、不同施工内容，编制专项施工组织计划。明确项目里程碑的同时，结合施工现状定义每月每周的标志性节点，有利于参建单位的各层级管理人把控管理内容，实现管理目标。

2.4 工作分解

工作分解是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

为了更好提高华力 12 英寸二期的项目建设的速度，实现“专业的事交给专业的队伍实施”。在土建工程方面，安排上海建工将土建范围内的桩基和钢结构施工交由建工机施实施，场地内的道路和绿化施工分别由建工市政和建工绿化实施，其余的建筑结构和装饰装修施工由建工四建实施，做到强强联手，同步推进。在机电工程方面，按专业性进行梳理，划分出洁净包、特气包、化学品包、纯废水包、公用动力包、高压包、低压包、 UPS 包、柴发包、消防包、安保包等共 11 个专业包，细化工作范围，分别描述子系统的功能和设备设施组成、技术参数，并对该专业机电包的管道、电气、自控、保温、防腐的工作范围、技术要求进行了描述，同时对配套的建筑和内装、其他机电包的需求和服务进行了明确。

3. 进度管理

项目进度计划中提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付，项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为项目执行情况报告提供了依据。

3.1 规划进度

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本项目依据可研报告，按照市人大批准的上海市重大工程建设计划要求，以及招投标文件，合同的约定，进行规划进行管理。

3.2 里程碑清单

里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息客观信息确定的）。本项目明确了 2016 年底开工，计划 18 个月后基本完成建安工程，实现首台工艺设备搬入，计划 24 个月后基本完成 10 000 片产线工艺设备的搬入、安装、调试，实现投片试生产，进而在 2020 年底实现 14 nm FinFET 生产工艺研发，2022 年实现月产 40 000 片的产线。这些标志性节点构成了本项目的里程碑清单。

3.3 活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。首先，梳理了土建工程的施工总体流程：

从场地平坦，施工道路和围墙搭建，大临设施搭建、桩基施工、深基坑的围护施工、筏板浇筑、钢结构施工、上部结构施工、华夫板施工、屋盖吊装、砌墙施工到结构封顶、装饰施工、装饰安装施工、收尾和完工清理，主要流程清晰，时间跨度较长。

3.4 计划进度

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。进度模型的输出就是项目进度计划，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等信息。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划完成日期。我们利用甘特图作为图表方式从而展示进度信息。通过梳理土建工程与机电工程相互之间的工序配合条件，机电工程内各包件相互的

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