项目管理体系在建设 12 英寸芯片生产线的应用

时间：2021-02-18　　来源：《集成电路应用》

摘要：回顾华力 12 英寸二期的项目建设历程，说明项目管理体系方法在 12 英寸先进生产线项目建设中的实际运用。重点从范围管理、进度管理、质量管理、风险管理的知识领域阐述实现项目成果的应用方法。

关键词：集成电路制造；项目管理体系；范围管理；进度管理；质量管理；风险管理。

1 .引言

上海华力 12 英寸集成电路先进芯片生产线建设项目（华虹六厂），总投资 387 亿元。该项目是国家实施“909”工程的二次升级，也是“十三五”期间上海市最大的产业项目，自 2016 年至 2018 年连续三年被列为上海市重大工程[1-3]。按计划，项目在浦东新区康桥工业区南区建设一条月产能 4 万片，工艺等级为 28/20/14 nm 的 12 英寸集成电路芯片生产线，主要从事逻辑芯片生产，重点服务国内设计企业先进芯片的制造需求。该项目新增土地约 420 000 m2，按照三条 12 英寸集成电路芯片生产线进行布局，先行建设其中一条生产线，并且一并建设的共用建筑物/构筑物分布在地块的功能区中，相对较为分散，建筑面积总共约 450 000 m2。

要在 18 个月内完成华力 12 英寸二期的建设任务，是不是可以简单地认为采用通常的项目管理方法，做好任务分解，并把任务分发给每一位参建单位的建设者，然后幻想他们将会取得一个预期的结果，就可以实现项目管理，实现建厂任务。凡是有过半导体工厂建设经历的人都知道，这个想当然的方法一定会失败。只有采用项目管理体系的方法，才能有效地保证项目建设的成功。

项目管理体系就是在整个项目生命周期内，通过一系列项目管理活动，通过合适的项目管理工具和技术，将一个或多个输入，转化为一个或多个输出，最终汇聚成为项目可交付的成果[4]。项目管理过程涉及五个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。并且，项目管理过程组在项目实施过程中涉及 10 个知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。在实践华力 12 英寸二期的建设过程中，我们通过项目管理体系的应用，比原定18 个月的建设期还提前 1.5 个月完成了生产厂房的建设任务，实现了交付首台工艺设备进行搬入的条件。本文从项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理等五个领域重点介绍项目管理体系的应用实践。

2. 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理过程包括规划范围管理、需要需求收集、范围定义明确和工作分解创建。

2.1 规划管理

为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。主要对以下工作的管理过程做出规定。

在编制华力 12 英寸二期的建设工程总承包的招标文件时，规划了承包范围：建设工程勘察、设计、施工一体化的服务范围从工程现场勘察开始，包括现场勘察、总体设计、详细施工图设计、施工建设、安装调试、收尾整改、单项验收、竣工验收、竣工备案直至规划综合验收、取得房地产权证收件收据的全过程，其地块满足施工条件、项目管理、总包协调等内容均包含在工程勘察、工程设计、工程建设、工程验收等全过程中。

2.2 需求收集

为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目范围奠定基础。

在华力 12 英寸二期建设前期，我们组织专业单位开展了各项评价工作，编制了《项目用地规模合理性节地评价报告》《项目可行性研究报告》《项目环境影响评价报告》《项目安全条件论证报告》《项目安全预评价报告》《职业病危害预评价报告》《集中空调通风系统设计卫生学评价报告》《项目地块交通专项规划评价报告》《项目节能评估报告》等，并相应召开了专家评审会，获得了大量的项目设计和建设的建议和意见。

在编制华力 12 英寸二期的建设工程总承包招标文件和机电专业招标文件时，我们列明了本项目建设工程常用的标准和规范，作为设计和施工的依据。

在华力 12 英寸二期的设计联络会期间，我们也收集、汇总、分类了项目在选址，规

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