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浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用

时间:2021-02-04   来源:《中国石油和化工标准与质量》
建造与维修项目中逐渐总结,摸索出一些船舶建造与维修项目的管理共性,并将一些良好经验进行沉淀和升华,把握项目中的关键要素,确保项目如期、高质的完成。
3. 船舶建造与维修项目管理体系应用实例
3.1 海洋石油 A1/A2 建造项目高质量完成并提前投产
通过对海洋石油装备建造项目全面质量管理体系的构建研究,以及其在海洋石油 A1/A2 平台建造项目上的应用案例分析,通过“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系有效的提高了船舶建造的质量,而且在进度提前、成本节约、操作安全性提高等方面均取得了明显的效果。安全方面。
“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系的实施,(海洋石油 A1 及 A2 项目总计安全生产 503 天,总计1892502 人工时,未产生可记录事故事件,完美实现安全管理目标。效益方面,通过“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系的实施,实现项目由建造到运行的完美结合,在调试运行阶段未出现问题达到建造完成即运行的效果,使得项目提前投入使用,实现营业收入比预算节约 12.18% ;海洋石油 A2 平台竣工决算金额节约12.67%。
3.2 海洋石油 A2 维修项目经验再复制
通过“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系的实施,实现海洋石油 A2 平台 2015 年特检项目高质量提前 15 天完工,在整个维修过程中,通过项目管理体系的实施,降低维修成本达 21%。经过实践,验证了船舶建造与维修项目管理体系的合理性,实现了船舶建造与维修项目管理体系与项目实践管理的有机契合。
3.3 形成标准管理体系并推广借鉴
根据本管理体系,形成了一套《海上移动平台(船舶)厂(坞)修 HSE 管理示范性做法》,层次分明,结构严谨,通过人、机、料、法、环五大部分,全方位覆盖了船舶维修项目的 HSE 管理内容。
编制的示范性做基于国家法律法规及行业规范要求,特别是充分考虑海油总项目管理体系要求,通过项目实践经验总结,可以为拥有海洋石油装备单位提供借鉴和指引。
3.4 培养船舶建造与维修项目管理人才
通过船舶建造与维修项目管理体系的构建及应用,共培养出专业技术及管理人员共计 60 余人,其中有 10人担任平台经理岗位,技术骨干 50 余人。一批具备专业素质的船舶建造与维修项目管理人才在项目实践中得到成长,他们在完成项目的同时,管理能力也得到了锻炼。并将管理方法、体系应运到船舶日常运行管理当中,大幅提升了船舶管理营运能力,为公司多功能船舶安全、高效运行奠定了坚实的基础。
4. 结语
(1)多次的项目实践过程为船舶建造与维修项目管理提供了“可复制”的管理方法,为项目类型化管理提供了可执行体系。
(2)“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系实践,为类似船舶建造与维修提供了可借鉴的示范性做法。
(3)“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系实践结果证明该体系对类似项目管理具有普遍适用性和可操作性。海洋石油船舶建造与维修项目管理制度的丰富和完善,是基于船舶建造与维修的行业特征和项目管理理论的具体应用,对海洋石油船舶建造与维修项目具有指导意义和借鉴价值。
本文作者:武晓春(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司,天津  300452)
 
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