浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用

时间：2021-02-04　　来源：《中国石油和化工标准与质量》

摘要： 海洋石油船舶建造与维修项目专业性强、风险高、投资大。高风险项目极有可能会引起重大的财产损失及安全事故，因此项目实施过程中的质量控制及安全管理极为重要。为保证海洋石油船舶建造与维修项目的顺利完工，确保项目过程的风险得到管控，急需开发一套切实可行的海上建造维修项目管理体系。笔者根据海洋石油平台的建造项目及海洋石油船舶的特检维修项目，通过摸索与实践，建立了一套“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系，即实现了单个船舶的管理需要，也解决了同类船舶管理难题，对我国船舶建造与维修项目的管理有一定的借鉴意义。

关键词： 管理体系；船舶建造与维修；海洋石油

0 .引言

由于海上环境施工环境较为恶劣，对海洋设备可靠性要求高，一旦发生设备损坏事故其维修费用高、风险高及施工难度大，因此保证海上设备的可靠性降低其维修率极为重要，相对陆地建造及维修项目而言海上设备从设计到安装等一系列环节的质量控制要求更为严格，由于海上项目风险高其管理要求也更加严格。

所以，一套切实可行且“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系可以解决海洋石油装备投资建造项目、更新改造项目、维修特检等项目管理过程中体系零散、适用性不强、组织管理效率低下等问题。

1. 海洋石油船舶建造与维修项目管理特点与挑战

海洋石油装备建造与维修项目系统性非常强、投资比例较大、技术难度与风险相对较高。

首先，海洋石油装备建造与维修项目涉及的领域及专业跨度较大，主要包含平台建造相关专业、船舶相关专业、设备相关专业，同时建造维修项目涉及到多个阶段前期可行性研究、初设、详设、货物采办、建造、安装、维护等，由于其涉及的专业多阶段多，因此在项目执行过程中各阶段各专业间的工作协调是一项较为重要的挑战。

其次，海洋建造与维修项目的投资额较高，设备的技术参数要求高，项目周期长，作业单位多，管控难度大。

再次，海上作业受平台空间限制安全管理是一项较为重要的挑战，一旦发生质量或者安全问题，其造成的伤害及损失不是单一性容易发生连锁性损伤，因此，施工标准高、现代化程度高、管理水平高。项目内容还会涉及到国家政府部门、第三方监理部门、船厂、以及公司各级管理部门等，所以资源整合和协调难度大。

这些都要求船舶建造与维修项目管理过程中要有一整套具有满足实际需求的体系来运行以及开展项目管理工作。

2. 海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建

2.1 船舶与维修项目管理体系模型建立

“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系的内涵是以实现船舶建造、维修项目管理“可复制”化为目标，以实现项目安全运行为核心，通过组织策划、过程控制、组织保障、持续改进，达到项目如期、高效完成。该成果解决了海洋石油装备投资建造项目、更新改造项目、维修特检等项目管理过程中体系零散、适用性不强、组织管理效率低下等问题，沉淀和升华了船舶建造与维修项目的管理实践经验，形成了适合于海洋石油装备船舶建造与维修项目管理理论体系。

2.2 优化船舶建造与维修项目组织机构及管理流程

针对原有组织机构设置的缺陷，对组织机构进行了优化，同时针对流程进行了改进。优化后的组织机构取消了公司领导层级的设置，采用项目经理制，每个专业均有专业负责人，专业负责人直接对项目经理负责，各专业人员由专业负责人统一管理，从组织架构减少管理层级减少沟通及审批环节，提高工作效率，激发工作人员潜能。

流程优化船舶建造与维修项目管理流程，项目组织实施运行了统一的标准，明确项目管理的关键节点，同时，在高效实践中也检验了项目管理体系与实际的契合性，提高了项目管理体系的适用性和可操作性。

2.3 形成系统的、可复制的管理机制

固化船舶建造与维修项目管理模式，项目管理由过去凭经验管理，转变为启动、计划、执行、验收等项目全过程管理，在管理中沉淀一些良好的做法，形成程序性文件，补充到船舶建造与维修项目管理体系当中，避免下一个项目走原来的老路、弯路，提高了项目管理的效率，保障了项目按照既定的方针、目标运行，促进了公司对项目的全过程、全周期管理。

创新船舶建造与维修项目管理机制，从逐年的船舶

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨
下一篇：
项目管理体系在建设 12 英寸芯片生产线的应用

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号