火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨

时间：2021-01-27　　来源：《中国新通信》

【摘要】 随着社会、生产、生活及经济的发展，现阶段人们生活及生产活动中对于电能的要求越来越高，现阶段的火电厂工程建设过程中传统管理模式已经无法满足项目的实际需求，因此有效的创新、高效管理体系显得尤为重要。为了分析火电厂工程建设 EPC 总承包项目管理体系的管理模式，笔者针对火电厂 EPC 总承包管理的特点进行了分析。

【关键词】 火电厂工程建设 EPC 管理体系

EPC 主要是指基于业主的委托基础上，企业在实施设计、采购、施工等操作过程中应严格按照合同内的规定及要求对项目工程进行全过程的承包模式，要求在总价合同的前提下对工程项目的成本、进步、质量及安全等方面进行控制，提高火电厂的总体管理水平。

一、火电厂 EPC 总承包管理的特点探究

火力发电厂主要是指通过对天然气、煤、石油等作为燃料生产加工产生电能的工厂，具有复杂性的特点，火电厂EPC 总承包管理的特点主要表现为以下几方面：

首先，受到政府影响较深，火电厂工程项目必须通过当地政府或上级政府的审批及支持才能参与；

第二，火电厂工程项目的耗资量大、建设规模较广，建设过程中需要考虑的因素较多；

第三，火电厂工程项目由于施工场地的特殊性及项目的复杂性，属于一次性的项目，难以结合以往项目经验开展工作，难度较大；

第四，火电厂工程项目建设周期较长，时间弹性较大；

最后，火电厂的地点主要为远离市中心的地方，项目建设管理过程中由于天气、自然灾害等因素的影响存在较大风险性；由于以上特点的影响导致火电厂 EPC 总承包项目的管理难度较大，有效的管理模式及管理体系显得尤为重要。

二、火电厂工程建设 EPC 总承包项目管理体系的管理模式

2.1 精细化项目安全的管理，提高项目管理的安全性

火电厂在建设 EPC 总承包项目中存在振动大、高压高温的特点，因此建设过程中应强化安全管理的力度，保证火电厂的后期运行，相应的管理人员应在工程实施阶段结合工程施工前的安全管理目标及规定等将安全管理分成各个层次及阶段，将安全管理中的制度、要求、规范及措施等落实在工程的每一个部门中去，采用责任管理制的方式组织各个部位对本部门工作人员积极开展项目建设安全教育，从底层提高项目建设的安全性，减少实际工程建设过程中的安全隐患现象 [1]。

此外，还应积极构建安全管理监督检查小组，小组成员选择每个部门一名管理人员参与，定期或不定期对建设过程中的安全行为、安全意识等进行检查监督，一旦发现存在安全隐患应立即处理及优化，提高项目建设的安全性。

2.2 严格控制设计、施工的成本及施工进度，优化管理

在火电厂工程建设 EPC 总承包项目管理过程中应针对设计、施工成本方面进行优化管理，设计过程中不断进行优化，强调设计的深度，减少设计过程中的差错现象，减少后期施工中的设计变更现象出现。在项目设计完成后应通过造价工程师再三的确定变更价格无误后才能开始施工，此外，还应针对施工招标、工程变更、现场签证管理及完工结算等方面进行优化控制，结合火电厂项目建设的工程量制作科学性、准确的工程量清单，针对各投标单位的报价进行详细分析后，积极调整计划，实施设计交底、图纸会审及施工步骤安排等渐进性的管理，针对施工现场的签证费用进行合理控制 [2]。此外，还应针对项目工程建设的进度进行管理，在建设工程中对施工过程进行监督及施工后的检验总结等，引导各个部门管理人员发挥自身的管理协调作用，促进项目工程管理水平的提高。

2.3 针对建设项目的质量进行优化控制，提高管理的有效性

火电厂工程建设过程中对于安全性及高质量的要求较高，因此在火电厂工程建设 EPC 总承包项目管理中应强化施工工程建设过程的质量控制，火电厂建设中应通过各种途径激发全体员工及工程管理人员的工作积极性，提高其对于质量管理的认知水平，强化施工前的质量规范体系建设，加大施工管理过程中的监督管理力度，针对施工后的检验、总结工作进行合理的安排，保证工程建设的各个环节质量优化[3]。在 EPC 项目管理中，现场施工质量控制属于管理中的重点，管理人员应在管理过程中针对施工材料、施工人员专业程度、施工工艺流程、验收等阶段进行阶段性的优化管理，促进工程建设质量的提高。

三、结语

在火电厂工程建设 EPC 总承包项目的管理过程中，应通过实施精细化项目安全的管理、严格控制设计、施工的成本及施工进度及针对建设项目的质量进行优化控制等途径促进火电厂工程建设管理水平及管理质量的提高，提高火电厂工程建设 EPC 总承包项目的质量，减少工程建设中风险事件的发生，提高工程建设有效性。

本文作者：李胜修国电龙源电力技术工程有限责任公司

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