特大集团型企业项目后评价管理体系的构建与实施

时间：2020-04-08　　来源：中国企研

性，而且对于后评价工作高效顺利开展提供了必要的技术保证。

（二）项目后评价管理体系构建过程

项目后评价管理体系构建工作是一个长期、逐步完善的过程，北汽集团项目后评价管理体系的构建是按照计划—实施—改进完善三个阶段进行。

1.第一阶段：计划阶段

（1）成立组织机构，加强组织领导。

北汽集团投资项目具有专业性强、工艺技术复杂、且多数涉及企业机密的特征，因此，工作组织形式采取集团与受评企业二级组织方式。评价方式采取依靠企业自身力量和聘请外部资深专家相结合的方式。

北汽集团成立了集团项目后评价工作小组，集团总经理任组长，办公室设在企业发展部，工作组成员由资本运营部、战略规划部、财务部、工程管理部、审计部、法律事务部相关专业人员组成。工作组成员专业分布全面且均衡，这一组织形式的优点在于集成各职能部门业务所长，开展工作协同能力较强。北汽集团下属全资、控股企业按照集团要求，搭建企业自身的项目后评价组织机构，指定工作组负责人并确定相关工作人员。依据集团下发的项目后评价管理制度要求开展相关工作，由北汽集团企业发展部负责与北汽集团各全资、控股企业进行项目后评价工作的对接与协调管理工作。

外聘专家作为部分专业组组长，严把专业关口，对提升后评价工作质量起着重要的作用。目前，北汽集团建立了外部专家库，共26位专家，同时根据后续项目需求，仍在不断补充相关专家信息。外聘专家分别是项目后评价专家和汽车行业专家、财务经济、股权投资专家组成，具有一定的专业技术经验，在行业内具有较高的威望，具有高级职称或者专业资格认证，有丰富的实践经验。专家采取外聘机制，参与项目现场评价并出具评价意见。

图7北汽集团投资项目后评价工作小组组织机构图

（2）开展广泛调研，制定后评价管理制度

由于汽车企业和北京市的市属国有企业中开展后评价工作的单位并不多，北汽集团开展项目后评价工作没有任何经验可以借鉴，因此，北汽集团项目后评价工作需要借助外部经验和力量，集中系统地学习，并快速组建一支自己的项目后评价队伍。

北汽集团组织聘请专家依据北汽集团项目后评价实际开展情况，提出北汽集团项目后评价改进建议与意见。组织项目后评价工作组成员前往中国国际工程咨询公司项目后评价局、北京国金项目管理咨询公司等专业咨询机构进行调研和集团内部各全资、控股企业进行摸底调查，进一步了解北汽集团项目管理现状及存在的问题，在充分调研和摸底的基础上，根据北汽集团项目后评价工作要求，拟订颁布了《北汽集团项目后评价管理实施办法》及相关制度流程，为项目后评价工作开展提供必要依据。

（3）制定实施方案，指导后评价工作有序开展

为使项目后评价工作按步骤有序开展，北汽集团制定了后评价工作实施方案，明确了各北汽集团全资、控股企业以及各专业工作组的工作任务、工作要求、各项工作开展的时间节点和进度安排。建立了不同类型投资项目后评价指标体系和报告模板及表单，这些指标体系和报告模板的标准化。一方面指标体系的设立符合行业特点，在集团内部项目后评价工作时有广泛的适用性，有利于最大程度量化后评价评价结果；另一方面，简化了工作程序，提高工作效率，工作人员通过项目各类表单填写的情况，可在短期内对项目实施各个过程有一个直观较为全面的了解，对于后续重点工作的开展起到提纲挚领的作用。

（4）召开动员大会，形成合力

北汽集团组织召开集团后评价工作小组及北汽集团全资、控股企业主要领导及相关人员参加的动员大会，由北汽集团总经理对推进集团项目后评价工作进行统一部署，明确工作要求，统一了认识，形成合力。

（5）组织专业培训，提升工作人员业务素质

2012年和2013年北汽集团聘请资深后评价专家对北汽集团相关职能部门及北汽集团全资、控股企业工作人员先后进行了三期专项业务培训，提升后评价工作人员业务素质，有利于北汽集团全资、控股企业后评价工作组织有序并圆满完成后评价工作任务。

（6）编制和下发后评价工作计划

北汽集团根据各企业向集团上报拟进行后评价的项目情况，与相关职能部门专业人员对项目进行筛选编制拟定年度项目后评价工作计划，上报北汽集团经理办公会或董事会审议批准后下发。

2.第二阶段：实施阶段

（1）组织受评企业编写项目自评报告

北汽集团全资、控股企业项目后评价工作机构编写的项目自评报告和指标体系内容要符合北汽集团相关要求，不同类型项目分别采取不同类型的标准模板和指标体系进行后评价报告的撰写。后评价工作组不定期抽查，对受评企业后评价工作进行监督检查。

（2）对项目自评报告进行评价

北汽集团将后评价项目分为重点检查项目和企业自评项目。重点检查项目分别从整车、零部件、汽车服务贸易平台等企业中进行典型性筛选，兼顾北汽集团各项业务内容，项目选取覆盖面广泛，具有一定的代表性。

对于一般评价项目，北汽集团后评价工作组针对项目特点，采取有针对性的专业评价或综合评价。如：工程建设实施过程评价或运营管理过程评价等，

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
大型产业集团基于创新链的科技项目管理体系建设研究
下一篇：
火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

特大集团型企业项目后评价管理体系的构建与实施

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号