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设计项目管理体系应该策划哪些方面?

时间:2020-04-03   来源:《建筑设计管理》 张世杰
、项目质量控制,而对项目管理则不够重视,在经济效益方面则可以说是忽视了。但是,随着市场竞争的加剧,一方面企业需要控制各方面成本,尤其是项目成本;另一方面,企业也需要了解具体项目的盈亏情况,做到心中有数,以指导经营。为此,在项目管理体系建设过程中,项目效益管理成为需要重点提升的方面。主要包括两个方面的管理:项目收入分配与成本核算、项目人员考核与分配,前者着眼于把资金方面的进项和出项梳理清楚,是对项目成本和效益的核算,同时也是项目财务权的分配;后者关注项目人员的激励,是项目成本和效益管理的配套激励措施,同时也是项目人事权的分配。
项目收入分配和成本核算,着眼于财务角度。项目收入分配即项目回款在公司、业务部门、项目三个层面及内部的分配和管理权限,一方面明确项目收入的进项,另一方面明确各层级 / 岗位的财务权。项目成本核算则是把所花出去的每一分钱(含利润)核算清楚,把各类成本梳理清楚。
一般而言,设计项目核算管理涉及前期预算、过程管理和后期核算三个环节。
一是项目预算。理论上应该做出项目各项成本的预算,在实际管理上,一般用项目回款资金分配替代。这个资金分配权与管理权限或管理职责紧密结合,在管理职责内所需要的资金相应归入该管理岗位的资金分配权。项目预算需要做的,就是明确项目回款在企业各组织层级、各管理岗位具体的分配比例。
二是过程管理。项目预算的过程管理,就是按预算金额或分配比例控制各项支出的总额和阶段比例。在策划阶段需要明确的则是预算的过程管理中,允不允许出现项目超支以及超支比例。
三是项目核算。项目核算是把企业各项成本核算到每个项目中去,进而结合项目收入和收入确认,进一步核算项目的利润。各项成本可以分为两类:项目直接成本、项目间接成本。在项目管理体系策划中,主要需要明确项目成本的分类和构成、项目间接成本的分摊方式。
项目人员考核与分配,着眼于人事角度。项目管理相关人员的考核权与考核关系、奖金分配和分配关系等。其中,尤其需要说明的是,在项目收入分配和成本核算的基础上,项目考核应该增加项目利润考核这一项,并且作为项目管理核心人员(项目经营者、项目总负责人、项目经理等)的主要考核指标。在项目利润的具体考核上,还需要区分项目经营利润、项目管理利润和项目实际利润,并与相应人员的考核挂钩。
六、项目管理配套要求
项目管理体系建设完成后,其有效地落地实施还需要一些相关的配套措施。
首先是人力资源方面,需要建立一支合格的项目经理队伍,这支队伍一方面需要完成项目管理,另一方面需要发挥项目经营者的角色。在人力资源管理上,就需要建立相应的职业晋升体系,配套的培训体系、薪酬分配和绩效考核办法。需要说明的是,人力资源管理上的配套措施,涵盖业务部门各级管理人员、项目管理人员、项目生产人员、项目技术质量控制人员的薪酬分配、绩效考核和培训体系。
其次是财务资金方面,需要明确项目层面的资金、财务管理明细,需要建立从项目到企业的财务体系,同时要求资金的集中管理。
最后是企业管理基础方面,主要包括组织与职责、企业标准体系、企业信息化系统三个方面。组织方面,需要调整前文所述的相关组织和岗位的设置、定位与职责。企业标准体系上,项目管理体系建设本身属于企业标准体系建设的一部分,也是其核心的部分,这部分工作的完善最终延伸为企业标准体系的建设。企业信息化系统方面,项目管理体系建设往往带来项目管理的系统性梳理和调整,需要信息化作为支撑落地的手段。同时,项目核算和考核等需要大量的数据和计算工作,需要信息化系统作为实现手段。
项目管理配套措施,原则上由相应的归口部门负责,如人力资源配套措施由人力资源部负责,财务资金管理需要财务部负责。但是,考虑到项目管理体系的系统性、责权利的对等要求、项目管理模式变化等情况,由相应归口部门负责的话往往很难达到理想的效果。对此,在策划中,需要项目管理体系建设责任部门统一策划配套体系的内容、要求和目标,之后组织相关部门一起完成相应的配套方案建设,方能取得理想的建设效果。
作者:张世杰 攀成德管理顾问公司
本文2019年发表于《建筑设计管理》

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