康茜:基于企业战略的项目管理体系构建与优化

时间：2019-11-20　　来源：《企业改革与管理》康茜

摘　要：本文从企业战略角度出发，详细论述了典型项目管理体系的具体内容及运作模式，实现了企业战略与项目化管理的深度融合。本文构建的项目管理方式不但深化了项目化管理理念，而且为企业的项目化管理实践拓宽了新思路，为企业在快速变化市场环境中保持核心竞争力奠定了基石。

关键词：项目管理；管理体系；企业战略

一般而言，企业决策的执行力是该企业核心竞争力的保障。以执行目标为导向的管理方法，即项目管理已成为企业开发和强化执行力的必经之路。随着经济和信息的快速发展，项目管理越来越受到企业的重视和青睐。近些年来，诸多学者对项目管理体系的构建与优化进行了大量的研究。国内学者有丛山红（2017）对建筑工程中的项目管理问题进行了梳理并提出可行性解决措施；巴希（2013）构建了能源电力建设项目网络组合管理体系，并进行了实证研究；曾晓文（2010）探究了大型高速公路建设项目的管理模式。国外学者有Too（2014）从创造最大的项目投资价值的角度，构建了项目的可支付成果与组织目标相一致的管理体系；Wares（2008）提出了基于集成电子商务的建筑业招投标项目管理系统和方法，包括文件分发、供应链自动化与网上拍卖。在预构设置中，基于电子商务的招标和项目管理系统和方法为用户提供了手段；Deng等（2001）描述了一个基于Internet的项目管理系统，称为“总信息传输系统”，该系统中有六大功能包括数据交换、信息交流、网络聊天、实时视频摄像头、搜索引擎和辅助服务。此外还有胡秋香等在此问题上做出了研究。

以往的研究大多是建立在单个项目管理的体系构建问题的研究，当前项目型企业的发展趋势是：从单个经营模式到多个经营模式并存，再到以战略框架为基础的企业组织级项目管理。随着企业不断转型升级，其覆盖的地域广度以及项目涉及的种类和数量也必然会随之扩大，这就导致企业组织层面的项目管理体系的优化成为企业可持续发展的首要难题。虽然项目组合管理作为一种常见的多项目管理模式，但从当前研究结果发现，其仍不能解决所有问题，例如如何处理好个体项目与企业整体发展战略的利益关系等。因此，如何有效地将企业战略与项目管理融合，拓宽企业项目管理理念和实践新思路并保持企业在快速变化市场环境中的核心竞争力是目前所亟需解决的关键问题。

一、项目管理体系构建与优化

本文从企业战略发展的角度，以项目管理能力来评判企业经营活动中的重要执行力和核心竞争力。项目管理与企业战略目标深度结合的思维模式，是从宏观战略到微观执行再回到宏观战略的循环过程，使得企业的具体活动与宏观战略目标始终保持高度契合。首先，在企业宏观战略上，它制定由高度到中度的组合型业务策略；其次，再到制定具体业务单元中的项目组合策略，经过不断地细化从而发展至各个项目的整个生命周期的跟踪阶段；最后，一直到对执行结果的分析总结，并通过反馈这些分析结果再回到企业战略目标的调整上来。因此，对项目管理体系的构建与优化，就是要在企业内构建一个“宏观目标—微观执行—宏观战略”的良性循环思路，以此来帮助企业更高效的实现其战略目标，保持对宏观经济高速变化的敏感性，并有效的做出反应与调整。但是，在此过程中，企业必须根据科学且客观的评价项目管理的实际状况，以及企业发展的战略思想来做出决策，实事求是。企业是否能够高效的运转，能否推动

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