浅析通信工程项目管理体系的设计与实践

时间：2019-03-15　　来源：《通讯世界》作者：广西桂林市荔浦县国土资源局康濒文

绝停工的答复，最后交由施工企业执行核查意见。

（3）调整工期。在工程进行的过程中，施工企业会遭遇某些阻碍，比如天气恶劣、发生自然灾害等，施工企业也应当及时调整工期，延期申请参照停工申请的流程。

2.4 材料采购的设计

在企业中，物资采购的合理设计与资金周转情况有着密切关联，为了保障物资采购的合理、高效进行，企业也应当设计相应的管理信息系统，基本思路如下：①在采购任务这个子系统中，涉及到的要点包括采购需求的接收及核查、采购方案的设计两个基本环节。②工程材料的招标与投标设计主要根据施工企业的用料需要进行，主要工作内容是物料采购的招标、评标、应标、定标，同时，相关管理人员也应编写材料采购清单。③工程用料变更设计也是材料采购设计的一部分，在供不应求的情况下，材料无法及时供应会导致工程的延期，施工企业应当及时通知采购部门变更采购计划[2]。

3. 通信工程项目管理体系的实践

3.1 项目设计的管理

在项目设计的管理中，应当授权具备管理权限的人员方可登录，可设置独立的账号与密码，使管理人员在登录后，能够对项目管理实施相应的操作。运用通信工程执行项目受理功能，浏览项目设计人员所提交的立项申请材料，然后在初审通过后，依次提交至更高一级的核查人员，经过多次审核后，确定项目投报资金，根据核查通过的资金分类进行最后一步的终审；在终审通过后，拟定立项报告材料，指挥工程的顺利进行。

3.2 资金合同的管理

合同资金管理实施的重点意义在于其具备多个子功能，管理人员根据通信工程的资金合同管理规定，在通信网络上进行项目资金以及材料采购等多方面的资金申请，实现工程资金材料的顺利接收，然后根据合同内容对各项财务进行编码，配置合同支付凭证，进而实现合同资金的高效拨付。

3.3 工程施工的管理

工程管理人员在登录用户进入平台对施工进程进行核查，在核查施工进程时，其子菜单主要包括开工管理、工程变更管理、停工管理、复工管理、工期调整管理以及竣工验收管理等部分，其中，实现施工管理的子功能的顺利展开与隐藏主要依赖于JavaScript脚本语言。工程管理人员可以通过施工管理项目的多条链接，依次展开各项报告的基本材料，及时了解工程的进展，并可以将重要数据保存到数据库中，及时通知以及报告当前施工情况[3]。

3.4 材料采购的管理

运用通信工程提高物资采购管理的水平则相对较为复杂，因此，应建立科学的管理体系，将采购招投标、采购任务管理、出入库管理、工程用料变更管理等纳入到体系中，进而提升材料采购的效率及质量。此外，管理人员可以进入物资采购管理的清单，对采购任务进行管理，也就是对施工企业所提交的采购计划进行核查，然后根据采购计划的合理性回复同意与不同意。

4. 结束

语我国项目管理的发展趋势不断扩大，特别是在通信工程领域中占领了广阔的开拓前景。从根本来说，项目管理在通信领域中的高效运用属于较为复杂的系统工程，企业应该根据自身实际情况积极创新，通过综合调控的管理手段进一步提高其管理水平；同时，企业应当充分调动工作人员的积极性，不断落实通信网络管理系统的规模化发展，进而促进企业经济效益协同社会效益的长远发展。

参考文献

[1]周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014（10）：17.

[2]黄兰，张优里.基于工作过程的通信工程项目管理实训系统[J].实验技术与管理，2015（02）：102.

[3]王潇.通信工程项目管理系统的设计与实现[J].中国新通信，2016（01）：55.

(本文2016年发表于《通讯世界》)

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