当前位置：首页 > 其他领域PMO实践 > 正文

PMO-CDIO工程教育与人才培养模式改革

时间：2019-01-30　　来源：《计算机教育》作者：福建师范大学软件学院姚志强曾章瑞郑小建

、Y和Z阶段。

X阶段开始时设置团队，到Y阶段时进行团队重组，将两个或多个小组合并，以中型团队的形式进行项目管理及施行的实践。进入Z阶段时模仿信息系统整合公司的编组运作管理形式来进行编组的组织、分工与运作。

PMO—CDIO模式坚持理论与实践结合、学校与企业协同的原则，采取企业公司发展软件系统的项目管理方法，开展以产学科技术项目为驱动的教学改革和工程能力培养，完成需求分析、技术开发、系统集成、测试、部署和测试维护评估等全过程。

2.3 具体教学案例

2.3.1 PMO-CDIO组织架构

为保证CDIO整个生命周期更有效地运行，加强各个组之间的交流，让各自的成果更紧密完整地结合在一起，我们必须契合PMO理念，以企业界项目管理的最高运作模式，采用企业运作组织架构，因此在Z阶段开始之时，我们把大组实作的编组按照企业PMO组织架构分配人力资源。

执行长（CEO）分为联合执行长与班级执行长，其共同的职责为确立PMO发展目标，发现PMO运行过程中出现的异常并采取恰当的解决方案，联合CEO应跟进各个部分的工作进展和老师做好沟通事宜，协助解决问题；班级CEO则应该跟进各小组的项目实施进度，协调小组之间的关系，对各类人力资源有充分了解。

技术长应组建独立的技术组（技术组成员仍需在各阶段实践教学的小组中担任角色并完成任务），在项目开展前期制定编码规范，跟踪各组的项目开发进度，在遇到技术难题时提供各种求助方式并在短时间内为其进行解答，在项目实施中后期组织每周的技术答疑例会，在项目即将终结阶段安排完成测试工作和软体品质控制管理。在项目实施的整个过程中负责服务器及数据库的运行、维护、备份。

需求长负责在各项目实施的需求分析阶段收集学生对需求的反馈，并及时与老师做商讨，将从老师那里获取的需求反馈给各组，掌握全体的需求分析规划。

知识长在项目实施的各阶段，向各小组收取各类文档资料并进行整理，记录并整理项目开发中的技术经验并定期进行公示，负责教材/资料的复印或订阅。

总务长需主持项目的会议演示，主要内容为提前制定会议具体流程，负责会议教室的租借与管理，选定主持人并准备演讲稿及服饰。

秘书长协同总主持人完成工作，负责每次会议的记录及整理，登记每次会议的缺勤人员，发放每次的会议的通知，参与完成财务的管理以及PMO成员的考核工作。

总而言之，PMO组织在整个CDIO课程的定位就是：服务与责任。

由此可见，课程以PMO来支撑CDIO执行，以PMO作为策略管理嫁接，帮助达到在校人才培养与企业人才需求的无缝接轨；以实践项目为载体让学生学习并运用专业基础知识，锻炼学生的实际项目开发能力，锻炼师生集成式CDIO实践能力，锻炼师生集成式教学知识能力，并且培养学生成熟的工程技能及人格素养，锻炼成熟的沟通及组织人力管理能力，把基于CDIO理念的工程教育改革向前推进一步。

2.3.2 项目案例设计

近三年来，我们开展PMO-CDIO工程教育模式创新改革实践，从产学合作项目中凝炼教学案例，经过三届学生的X/Y/Z计划螺旋式提升，成功研发了若干成型的得以在企业应用的项目，包括学立方在线教育服务管理平台、学立方视频学习管理系统、高教学生事务平台、实验室管理系统、创新就业管理平台、O2O履历化学习管理平台、企业经营管理信息系统和工时系统等。下面我们以工时系统为例适当阐述X/Y/Z计划实施过程。

工时系统是人力资源管理的重要课题，成为我们PMO-CDIO中的教学案例，在成本、效率、质量之间通过有效的工作时间管理，使CDIO创造更大的教学质量以及价值，旨在准确记录每位同学参与CDIO的工时，并在学期末考评时作为一条重要参考指标。

在2013级CDIO教学中，工时系统包含11个主要功能：

（1）登录功能：学生填入用户名、密码，登录到工时管理系统；

（2）注册功能：学生可以通过快捷的入口，注册使用。鉴于该系统用于工时的审核，故要求注册时填入自己的学号；

（3）提交工时功能：使用该功能的权限有组员、组长和CEO，需提交工作类别、时长及所做内容简述，作业过程用选择方式，工作类别是系统定义好的；

（4）审核工时系统：管理员、CEO、技术长、需求长、知识长、总分长、秘书长等对下级权限者提交的工时进行审核，同时可以查看工作类型以及完成度；

（5）查看提交记

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
基于 PMO 的高校内涵建设项目管理机制探索——以上海工艺美术职业学院为例
下一篇：
基于利益相关者视角的高职院校PMO职能研究

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

PMO-CDIO工程教育与人才培养模式改革

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号