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PMO在企业财务共享项目中的应用

时间:2018-12-28   来源:《项目管理技术》作者:北京交通大学 孟旸
极影响,对公司管理层来说,有助于对业务过程的及时控制,可以从整个企业角度寻找改进和消减成本的机会,从而优化管理决策;对财务人员来说,能够从低附加值的劳动中解放,转向高增值的服务,实现财务职能的转变;对员工来说,将从财务部门得到更加标准化、规范化的服务。它支持和固化企业流程,提高管理水平,根据行业的要求实现与业务系统的接口,提高核算效率,支持企业信息和资源的共享,提高财务信息的准确性和及时性。而这些都是由PMO有效实施带来的成果,如图2所示。
 

 
3、结语
显而易见,企业通过构建项目管理办公室来确保项目平顺开展的优势不言而喻。一旦项目启动,PMO就将持续地对每一个项目进程的环节变化进行监控,提供各种组织团队的所需要的支持与服务;降低了项目风险和不稳定性的同时降低项目成本,并为企业提供了可供重复使用可共同操作的项目管理模式和框架,宝贵的运作经验将为企业的各类项目的可持续性发展做出贡献。
参考文献
[1] 哈罗德•科兹纳.项目管理:计划、 进度和控制的系统方法[M]. 7 版. New York:Wiley &Sons ,2002.
[2] Gerald I Kendall ,Steve C. Rollins. Advanced Project Portfolio Man2 agement and the PMO:Multiplying ROI at Warp Speed[ M]. Fort Lauderdale:J. Ross Publishing ,2003. 
[3] Randall L. England ,Robort J. Graham. 如何转型为项目型企业— 项目办公室实战之路[M].华唯宏 ,熊伟 ,译.北京:清华大学出版 社 ,2003.(本文于2009年发表于《项目管理技术》)
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