基于PMO的营销项目群管理模式探索

时间：2018-12-28　　来源：《沈阳建筑大学学报(社会科学版)》作者：天津理工大学管理学院杨飞雪王颖

目报告会，对项目关键点进行检查，对项目执行状态、任务完成情况、重大突发性事件、项目变更、项目进度和项目管理等方面进行统一的控制和调整。

（5）收尾阶段。由于环境变化不适应或达到计划时限等情况，项目可能没有明显的交付成果，MPMO可以根据项目绩效来中止/终止项目。在这个阶段，MPMO主要工作任务是对各个营销项目的实施进行审计、评估，结合营销项目生命周期的延伸，积累经验，从而进行知识管理，以利于营销项目管理持续有效地开展。

要注意的是虽然将MPMO的具体应用划分成明确的五个阶段，但是MPMO的功能和作用并非独立，在各个阶段中是紧密联系的。

三、结语

探索如何成功有效地运用企业营销项目化管理，是未来企业营销管理和项目管理共同的研究方向。尽管PMO的营销项目群管理模式有其自身的优势，但也应注意到，MPMO同其他任何事物一样，自身也有局限性，基于PMO的营销项目群管理模式，更多地适用于那些有一定规模、存在营销项目群形式运作的企业。

参考文献：

[1]张红．企业营销的项目管理模式研究[J]．吉林建筑工程学院学报，2005，22（2）：50-51．

[2]Gerald I K，Rollins S．如何从项目管理办公室中获益[J/OL].何英，李文新，译．（2004-10-14）[2008-02-17]．http：//www．leadge．com/djnews/news/2004101415304．htm．

[3]Gerald I K，Rollins S．ADVANCED Project Portfolio Management and the PMO[M]．International Institute for Learning，Inc．and J．Ross Publishing．Inc，2003．

[4]戴敏．项目管理办公室的应用绩效及战略规划研究[D]．北京：清华大学经济管理学院，2005．

[5]葛宝山，贾宝强，张红，等．基于项目管理视角的营销管理创新[J]．管理百科，2005（3）：23-24．(本文于2008年发表于《沈阳建筑大学学报(社会科学版)》)

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