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2018第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在京成功召开

时间：2018-10-08　　来源：PMO大会

品。业务在17年底进行了业务和组织的深度重塑，原有业务单元、负责人、团队成员均围绕业务战略进行了重新布局。在新Leader、新团队、新目标的背景下，PMO通过组织治理、项目化环境搭建、项目化体系建设等手段，为项目组合管理体系的顺利开展奠定了基础。总共用时2个月的时间快速实现了业务团队运转的“齐步走”和战略项目的“齐步跑”。通过性格匹配、业务匹配等工具筛选和培养项目负责人，制定了一整套符合互联网行业“轻量化管理”的项目负责人培养机制和项目运作机制，从而达到一个项目组合经理带动几百人的非项目化团队健康推进项目组合的开展，进而有效达成组织战略目标的效果。

碧迪医疗器械（上海）有限公司PMO总监郭海群先生

碧迪医疗器械（上海）有限公司PMO总监郭海群先生在大会上作了“组织战略的赋能者：新一代PMO”的演讲。郭总指出，目前传统的PMO，过多聚焦于传统的项目或项目组的交付,已经远远不能满足组织的不断变革，传统PMO须转型为新一代PMO。新一代PMO，不仅是组织项目的实施者、项目管理能力和文化的缔造者，更应该是战略制定的促进者和战略实施的赋能者与加速器。

他主要从不同时代的PMO的不同定位、不同组织的PMO的不同定位、传统PMO主要类型及职责、新一代PMO的主要责任、PMO是组织战略制定和执行的赋能者共五个方面和大家进行了交流分享。并特别强调了传统PMO转型为新一代PMO 应化解的五大挑战:

1、PMO制定的项目管理流程被视作负担

2、对变化存在组织级的阻力

3、展示PMO给组织带来的增值

4、确保对相关流程的持续应用

5、项目经理不具备足够的技能

华为技术有限公司

产品与解决方案PMO部长王剑锋先生

华为技术有限公司产品与解决方案PMO部长王剑锋先生在大会上作了“研发PMO组合管理探索”的演讲。基于研发项目型组织的实践，结合项目组合管理的理论，王部长给大家介绍了研发PMO从组织战略到项目执行落地中所探索出的一条成功路径，以最大限度地发挥出PMO在组合管理中存在的人、钱、事管理支撑的价值。会议上，王部长还指出了两点：
1、研发组织的组合管理不仅仅是项目组合管理，也包括产品和技术的组合管理；
2、随着软件产业的发展，对组合管理的实践方法也存在很多差异。

上海中信信息发展股份有限公司

项目管理中心项目总监张永杰先生

上海中信信息发展股份有限公司项目管理中心项目总监张永杰先生在大会上作了“项目管理与信息系统的结合探索”的演讲。张总介绍了所在公司PMO和项目管理信息化发展的历程，他从旧版项目管理系统的痛点、新版项目管理系统的设计思路两个维度和大家全方位分享了构建项目管理信息系统的心得体会和卓越经验。张总谈到，通过自主研发的项目管理信息系统（PMIS），项目经理及公司的管理人员通过PMIS系统的进度管理模块，可以实时掌控项目进度、发起进度变更；通过质量管理模块，可以实时掌握项目的过程评价、满意度、整改单情况；通过成本管理模块，可以实时掌握项目的预估成本、预算成本、实时成本；另外通过沟通管理模块、风险管理模块、采购管理模块、人工管理模块，实现对项目沟通、风险、采购、工时信息的实时掌握。

神州数码融信软件有限公司

PMO项目总监王登峰先生

神州数码融信软件有限公司PMO项目总监王登峰先生在大会上作了“项目管理方法和管理工具融合之道：软件项目量化管理实践分享”的演讲。王总从运营型PMO的价值定位、职责使命、面临的挑战，以及量化管理可以解决的问题、量化管理可以带来的价值、量化管理的核心共六个方面为大家深度解读了软件项目量化管理的精髓及全面解决方案。

霍尼韦尔（中国）研发中心

智能建筑解决方案部PMO Leader侯平然先生

霍尼韦尔（中国）研发中心智能建筑解决方案部PMO Leader侯平然先生在大会上作了“霍尼韦尔规模化敏捷转型之路”。侯总从为什么向敏捷开发方式转型和为什

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