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2018第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在京成功召开

时间：2018-10-08　　来源：PMO大会

行业的项目开展受国家政策影响较明显，由此带来的项目风险较多且难以控制，基于这种情况下，医药研发项目采用项目化的管理方式是大趋所示。

阿里巴巴淘宝技术-PMO项目管理专家朱伟先生

阿里巴巴淘宝技术-PMO项目管理专家朱伟先生在大会上作了“淘宝PMO的演进之路”的演讲。他指出淘宝PMO是在电商势不可挡的无线化大潮中成立的，始终站在互联网产品技术的第一线。在这期间，伴随着手机淘宝流量几何级的快速增长、双11双12一次又一次的突破、研发团队的成倍扩大、以及在新零售战场上新的探索，淘宝PMO也在不断地重塑自己的角色、拓展自己的边界。从客户端版本发布、研发效能提升、技术品牌推广，到大型项目和项目群管理、组织和工具赋能、敏捷转型，再到全新业务领域的探索，围绕着价值和效率，他们一直在尝试构建一个高效强有力的PMO团队。

金风科技风电产业集团PMO总监

兼项目管理首席专家肖杨先生

金风科技风电产业集团PMO总监兼项目管理首席专家肖杨先生在大会上作了“如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展”的演讲。肖总讲到，在当前的中国企业环境下，PMO面临着冰火两重天的状态。一方面，越来越多的企业积极地在推动企业级或集团级PMO的建立，招募优秀的PMO负责人，希望通过借助PMO的力量推动企业

战略落地、转型或是提升企业内所有项目的成功率。另一方面，中国企业的PMO由于大多面临有责无权或是承载了过大的责任和压力而导致了生存或是发展都比较困难。对于如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展，肖总在大会上和大家进行了深入探讨。

IBM公司CIO PMO

Program Manager 管婷婷女士

IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士作了从“打杂”到“中流砥柱”—一个PMO的成长之路的演讲。在管经理的这次演讲中，她分享一个真实的案例。这个案例中的PMO部门设立开始没有找准定位，变成了为领导收集项目数据的“打杂部门”并受到了项目人员的抱怨。后来经过一系列改革之后变为真正的PMO，对提高项目的质量和降低风险起到了非常大的作用。这个案例中，管经理分析了PMO运营过程中常见的陷阱，提出了克服他们的实战方法。

广联达科技股份有限公司PMO经理张鹏峰先生

广联达科技股份有限公司PMO经理张鹏峰先生在大会上作了“突破——G公司转型过程中PMO组织的重新定义”的演讲。张总认为，互联网的凶猛发展，对各行各业形成了强烈冲击，传统软件行业也面临着转型升级，在变化中，作为公司的PMO应重新定义自己，以便在公司转型升级过程中更好地发挥自身的作用。在会议上他分享了G公司转型过程中,PMO是如何不断寻求自我突破，适应公司发展的历程。张总重点指出，在转型中G公司PMO的定位是为公司产品研发团队提供有价值的服务，并主要通过以下六个方面来实现：

1、搭建专家型PMO团队

2、培养研发管理人才梯队

3、构建组织级敏捷研发流程

4、推动组织研发敏捷转型

5、实现研发项目管控数字化

6、引入OKR管理体系

郑州宇通客车股份有限公司

项目管理办公室经理王大伟先生

郑州宇通客车股份有限公司项目管理办公室经理王大伟先生在大会上作了“从战略到项目组合、项目集和项目的管理实践”的演讲。他谈到在数字化时代，企业须从战略上做出部署，以满足客户不断升级的需求，企业战略实施过程中有许多跨体系、复杂度高、不确定性大的管理变革类工作，考验着企业管理者的战略管理能力，须通过引入项目组合、项目集管理理念，实现项目组合责任化并以战略目标一致性、收益为管理为抓手管理好项目集、项目组合，助力战略有效落地。

阿里巴巴集团UC事业群项目管理部

项目管理专家申建先生

阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家申建先生在大会上作了“UC国际信息流项目组合管理实践”的演讲。申经理谈到，UC国际信息流是UC国际化一个新的业务探索，拥有千万以上的日活用户，是UC国际业务旗舰级产

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