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2018第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在京成功召开

时间：2018-10-08　　来源：PMO大会

2018年5月26-27日，以“从知到行-PMO的道法术器”为主题的第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在京成功召开圆满落幕。37位业界知名专家和实践精英大咖在大会作了精彩发言，来自华为、阿里巴巴、腾讯、百度云、IBM、西门子、爱立信、中石油、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国人保、中核、中广核、东方航空、小米、京东、神州数码、中兴通讯、浪潮、用友、东软、中软、科大讯飞、霍尼韦尔、艾默生、VMware（威睿）、诺基亚、美的、伊利、京东方、上海贝尔、中国电信广东研究院、欧莱雅、康明斯、BD（碧迪医疗）、罗欣生物、京新药业、九州通医药、上海通用、上海大众、北汽研究总院、宁德时代、宇通客车、爱奇艺、金风科技、广联达、方太、国电南自、上海中信信息、中交兴路等企业PMO代表470余人出席了本次大会。

PMO大会主会场全景

IPMA顾问委员会委员、PMRC副主任、

北京大学教授薛岩女士

IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩女士在大会上首先作了“适应项目管理的新需求”的主题演讲。薛教授从强化项目管理的顶层设计和底线思维两个角度阐述了在新时代如何适应项目管理的新需求。

中国农业银行软件开发中心

项目管理办公室总经理姜帆先生

中国农业银行软件开发中心项目管理办公室总经理姜帆先生在大会上作了“PMO如何推进软件研发组织级精细化管理体系”的演讲。姜总向大家介绍了农行软件开发中心的组织级项目管理体系建设历程，精细化管理体系的核心内容、组织机构和体系架构。他从团队转型、Scrum开发模式、看板站会和敏捷工具链四个方面分享了敏捷开发项目管理的卓越实践；从项目经理培训管理、项目经理分级管理和项目经理资质管理三个方面讲解了培养优秀项目经理的独特管理体系；从工作平台的建设思路、工作平台的主要功能、项目全生命周期管理工具解决方案三个方面展示了高效的协同式项目管理工作平台。

姜总最后强调，大型企业软件研发组织级精细化管理需要综合运用各种手段，通过差异化的过程管理、层次化的制度体系建设、专业化的项目经理管理、量化客观的评价指标体系建设和协同化的工具平台建设，才能实现组织级项目管理水平的不断提升。

中兴通讯工程服务PMO

首席项目管理总监刘黔龙先生

中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项目管理总监刘黔龙先生在大会上作了“中兴通讯工服PMO三级运作机制”的演讲，他从PMO发展历程与挑战、PMO三级运作机制、PMO能力中心建设以及PMO分级运作启示四个方面阐述了中兴通讯工程服务PMO发展的核心思想与运作机制。他强调了PMO的项目管控职责，总结了PMO经理的必备知识，分析了PMO人才队伍建设路径，并在大会上首次提出了“敏捷PMO”的概念。

京东商城研发管理部

项目管理办公室高级经理龚丽君女士

京东商城研发管理部项目管理办公室高级经理龚丽君女士在大会上作了“京东项目管理能力建设之路”的演讲。龚总和大家介绍了京东商城研发PMO的发展历程、VUCA时代下PMO建设的背景、PMO建设的挑战以及PMO建设的职能定位。龚总谈到，京东商城PMO实践了一条项目经理能力建设的路，制定了项目经理成长路线图帮项目经理指明方向；制定了项目经理绩效考核模型，引导项目经理呈现更好的工作绩效，助力商城战略目标的实现。在商城项目管理能力有一定积淀的今天，他们通过赋能的方式输出项目管理能力，扩大部门影响力的同时助力集团人效提升。

京新药业研究院项目管理部经理钟宏班先生

浙江京新药业股份有限公司研究院项目管理部经理钟宏班先生在大会上作了“医药行业项目管理实践分享”的演讲。钟经理向大家介绍了京新药业研究院项目管理发展历程，从日程管理、绩效管理、团队管理、专家管理、流程管理和知识沉淀共六个维度和大家深度分享了他们的项目管理实践经验，并就项目管理发展中遇到的问题以及接下来的项目管理发展规划做了交流。钟经理还提到，医药

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