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2017第六届中国项目管理办公室PMO发展大会在京成功召开

时间：2018-10-08　　来源：PMO大会

总结合传统软件行业PMO运作模式，对比分析了财付通虚拟PMO的不同；结合财付通项目管理工作特点，介绍了财付通虚拟PMO的定位与价值和虚拟PMO的工作规划。他和大家还分享了财付通项目管理体系及相关思考，并结合实际的项目管理案例介绍了虚拟PMO的支持作用。

腾讯财付通PMO推动负责人邢国杰先生

广州赛意信息科技股份有限公司项目管理部总监李萱女士在会议上作了 “PMO的成长之路”的演讲发言。李总和大家分享了广州赛意组织级PMO的职责与定位、组织级PMO的工作开展与规划和项目管理信息化建设。对于组织级PMO如何助力公司战略目标实现？如何通过组织级项目管理提升项目交付质量？李总根据自己多年的PMO实践经验，给出了全面解决方案。

广州赛意信息科技股份有限公司项目管理部总监李萱女士

北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生在会议上作了“项目管理系统在项目集管理的应用实践分享”的演讲发言。黎总指出，项目集管理是对一组项目采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。黎总还强调了如何利用项目管理系统提升项目集管理效率，并结合在某大型企业集团的应用实践进行了精彩的案例分享。

北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生

吉利动力总成研究院PMO经理吴钱福先生在会议上作了 “基于项目管理系统的PMO运行模式”的演讲发言。他和大家分享了吉利的项目管理体系、PMO管理机制和项目管理系统运行模式，并着重介绍了项目管理系统搭建历程，展示了系统计划管理、质量管理、预算管理、变更管理、资源管理、风险管理、目标管理、绩效总结管理及规划组合管理等业务功能；并结合其所在单位PMO的26项管理过程（包含项目进度管理、成本管理、绩效管理、生命周期管理、会议管理、体系管理、系统管理等），演示了基于项目管理系统的PMO运行模式。

吉利动力总成研究院PMO经理吴钱福先生

福建南威软件有限公司项目与质量管理部总经理何飞先生在会议上作了 “浅谈PMO践行工程项目管理的经验和做法”的演讲发言。何总介绍了公司现行的项目管理体系，结合若干典型项目实施过程，阐述了PMO在项目管理中的经验和做法。从建立和维护制度规范、利用信息化手段“互联网+”形式的项目管理、持续沉淀组织过程资产、辅助领导决策、培训项目经理团队、培养PMO项目管理团队、持续改进等方面和大家进行了经验分享。

福建南威软件有限公司项目与质量管理部总经理何飞先生

南京国图信息产业有限公司PMO项目总监苏晓宇先生作了 “新三板企业的PMO之路”的演讲发言。他从新三板企业的PMO需求背景和PMO遇到的问题展开分析，结合自己担任多家新三板企业项目管理部门负责人的经历，对新三板类型企业的管理特点与领导思维以及PMO工作开展的经历、思路等方面进行了总结分享。

南京国图信息产业有限公司PMO项目总监苏晓宇先生

厦门锐特信息技术有限公司项目管理中心总监徐立力先生作了 “建立数据中心为起点——PMO初创实践”的演讲发言。徐总和大家分享了厦门锐特项目管理中心的架构与职责和企业大数据的重要性。他认为，作为初创的PMO，其首要目标是为企业创造价值，使自己存活下来，让PMO成为企业不可或缺的一部分，体现出自己的价值；初创型的PMO，应建立企业数据中心为主要切入点，为企业和项目提供各类决策支持数据，从而逐步提高PMO在组织中的地位。

厦门锐特信息技术有限公司项目管理中心总监徐立力先生

会上还进行了2017优秀PMO颁奖，用友网络科技股份有限公司徐建昕先生、中兴通讯股份有限公司张宝忠先生、恒生电子股份有限公司姚钧先生、掌阅科技股份有限公司郑志伟先生、福建南威软件有限公司何飞先生、广州赛意信息科技股份有限公司李萱女士、ARRK工程集团沈毅先生等获奖者在大家热烈掌声中上台领奖。

2017年度中国优秀PMO总监合影留念

（沈毅先生

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