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《PMO论文集（2016）》专著正式出版发行

时间：2018-09-14　　来源：PMO大会

优秀PMO总监”，主导负责的“百胜PMO建设”项目入围“2014年获PMI(中国)项目管理大会优秀项目管理奖提名”。

五、“互联网+”时代的PMO转型与发展之路

1、“互联网+”时代与项目管理2.0

2、“互联网+”时代的PMO

3、构建新型组织级项目管理体系

4、结束语

本文作者：葛腾先生，北京大学软件工程专业硕士，拥有PMP、IPMP、Prince2、ScrumMaster等管理认证，2016年度中国10大优秀PMO总监，现任北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部（PMO）主任，负责中油瑞飞组织级项目管理体系的规划、建设与实施；负责中油瑞飞企业信息化的总体规划与建设。主要包括PMO团队建设、项目经理队伍建设、基于价值链的项目管理流程建设、以项目为核心的绩效体系建设、项目管理文化建设、项目运营管理平台建设、项目数据分析与决策支持、项目支持与指导、CMMI4升级、知识管理、项目管理者同盟组建与运营、创办《PM智汇》电子期刊、企业信息化建设等。

六、互联网组织PMO的新定位

1、互联网和项目的一致性

2、互联网组织项目管理的普遍现状

3、互联网组织PMO的新定位

参考文献

本文作者：王洪涛先生，PMP、PRINCE2 Practitioner，中国网库项目管理部PMO负责人。他具有十余年IT行业技术、项目和产品经验，2010年起加入互联网行业，担任高级项目经理并负责项目管理部，对互联网行业的项目管理有切身的体会和持续深入的研究，研究的方向包括组织级项目管理和敏捷等；为进一步促进项目管理在互联网行业的应用，创办自媒体栏目，分享在互联网行业项目管理的理念和实践。

七、弱矩阵组织中的PMO建设

1、引言

2、部门定位

3、实施策略

4、提现价值

5、结束语

参考文献

本文作者：鲍志刚先生，PMP,工程硕士,目前任职于世界500强，江森自控建筑设施效益亚洲研发中心。在18年的职业生涯中，担任过项目管理部经理，研发质量经理、 PMO 经理、研发总监、质量总监等多个管理职务。

八、PMO管理者的能力体系解析

1、PMO的功能与管理者能力辨析

2、PMO管理者的能力

3、PMO管理者的能力修炼

4、PMO管理者能力的发展展望

参考文献

本文作者：

马旭晨先生，研究员（教授）级高级工程师、多所大学客座教授、研究生导师；IPMA—Level A级特级国际项目经理。曾任中国北方工业厦门公司总经理（现退休）；现任中国项目管理研究院副院长；中国项目管理研究委员会常务委员；国家外国专家局聘任的项目管理专家；“IPMP”中国评估师；长期致力于组织层级的项目管理；国防科技项目管理；项目管理知识体系、项目经理能力体系、评估模型和项目管理哲学的研究。先后完成了国家、省市多项项目管理的重大科研课题。独著和主编了12部项目管理著述。

马尔航先生 项目管理工程硕士，厦门安妮股份有限公司项目管理部经理。

九、XW公司PMO团队建设模型研究

1、引言

2、高效团队建设的理论和方法

3、XW公司PMO团队现状及问题分析

4、建设高效PMO团队

5、结束语

参考文献

本文作者：徐立力先生 厦门大学MBA, PMP, Prince2, 信息系统项目管理师。曾就职于多家上市公司，现就职于健康之路(中国)信息技术有限公司，任事业部副总经理以及兼任公司PMO总监。从研发人员出身，不仅具备了一定的研发经验，同时还有12年以上的大型项目管理经验，7年以上的PMO管理经验，具有金融行业、通信行业、互联网行业等多个行业的实战经验。不仅个人还多次带领团队获得了所在企业的不同奖励。本人对于CMMI，IPD，敏捷等理论具有很深入的研究。

十、项目管控平台助力PMO管理创新

1、引言

2、当前IT服务企业项目管理面临的挑战

3、当前IT服务企业项目管理的状况分析

4、项目管理管控平台

5、结束语

参考文献

本文作者：
梅金钟先生，文思海辉技术有限公司集团项目管理部负责人。有25年的IT行业经验，其中8年的软件产品的研发和管理，8年的项目交付管理，4的企业IT部门管理，5年的PMO管理。在项目管理、研发中心建设和运维、部门管理方面积累了很多的实践经验。在文思海辉工作期间，承担过的大的项目包括两个客户研发中心的建设，领导了公司的多个CMMi认证，在文思和海辉对等合并中承担IT系统整合项目

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