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“互联网+”时代PMO转型与发展之路--《 PMO论文集2016》

时间:2018-10-16   来源:《 PMO论文集2016》
重要的推动作用。  
2.“互联网+”时代的PMO
人类社会发展经历了漫长的过程,虽然这条曲线截止到今日还是平缓上升的,但这并不意味着这条曲线会一直如此持续下去,一旦到达某个临界点之后,就会转为急速上扬。而我们恰恰处在这样的临界点,正如库兹韦尔所说:“20世纪所取得的成就,等同于以2000年的速度发展20年所取得的成就,我们将见证1000倍于20世纪的发展成就。”人类发展速度将成指数增长,企业发展速度进一步加快。
回到5年前,大多数企业还在进行项目管理基础知识和概念的培训,获得一个PMP认证就会觉得头顶带有光环,实战派的项目经理们还认为项目管理的理论是那么深不可测,企业级PMO还凤毛麟角,纵使有几个也大多有名无实。5年后的今天,好像一切都变了,企业对项目管理都不再陌生,以至于项目管理概念和基础培训在企业内部已经没了从前火热的市场,企业级PMO如雨后春笋,大量建设并逐步发展起来,在企业高速发展期,PMO发展速度也要求更快,否则将无法跟上企业的步伐。可是刚刚起步的PMO还没有站稳脚跟,他们又要面对新一轮的冲击和挑战。他们会发现最初创建的策略,在“互联网+”时代、在PM2.0时代已经不能完全应对了,必须及时做出变革。没有成功的PMO,只有时代的PMO。在这个时代,PMO该如何应对呢?
2.1从PMO到POO
 ……
 
 温馨提示:关于此文的详细内容,请阅读《PMO论文集(2016)》中的“互联网+”时代PMO转型与发展之路”一文。
 
本文作者介绍:
葛腾先生  北京大学软件工程专业硕士,拥有PMP、IPMP、Prince2、ScrumMaster等管理认证,2016年度中国10大优秀PMO总监,现任北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部(PMO)主任, 负责中油瑞飞组织级项目管理体系的规划、建设与实施;负责中油瑞飞企业信息化的总体规划与建设。主要包括PMO团队建设、项目经理队伍建设、基于价值链的项目管理流程建设、以项目为核心的绩效体系建设、项目管理文化建设、项目运营管理平台建设、项目数据分析与决策支持、项目支持与指导、CMMI4升级、知识管理、项目管理者同盟组建与运营、创办《PM智汇》电子期刊、企业信息化建设等。
 
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关于论文集:
《PMO论文集(2016)》是国内至今唯一一本PMO论文集专著,由企业管理出版社出版。购买PMO论文集可联系PMO评论网。
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