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互联网组织PMO的新定位--《PMO论文集2016》

时间:2018-10-16   来源:《PMO论文集2016》
方?这些问题正在困扰着部分互联网组织的项目管理和PMO。
(2)部分互联网组织的组织结构不利于项目管理的开展。
互联网代表着创新、变革和跨界整合,所以互联网组织的组织结构应该采用更加灵活、开放的强矩阵或者项目型组织结构,但就目前来看,一部分大中型互联网组织仍然以弱矩阵或者平衡矩阵组织结构为主,这两种组织结构,尤其是弱矩阵的组织结构从一定程度上遏制了互联网组织的发展,加之组织内部利益、派别错综复杂,PMO很多时候又无法作为一级部门存在,导致PMO定位扭曲,项目管理难以为组织贡献应有的价值。
(3)部分组织的规模在变小,项目难度在降低,对项目管理提出了轻量化的要求。
一部分互联网组织为了便于管理,控制了组织的规模,项目也正在体现出轻量化的特征,一部分非项目管理专业人士,例如产品经理已经开始带领项目团队完成一些简单项目的管理工作,这些组织和项目规模、过程的轻量化要求项目管理过程也要做出必要的改变,当然,PMI和AXELOS的单项目管理体系已经做出了响应,互联网组织的PMO需要根据组织情况进行必要的调整。
组织结构扁平化的结果导致一些PMO的传统职责,例如项目间的协同、问题的解决等转移至其他管理角色负责,传统PMO的价值被压缩。
在一部分互联网组织,敏捷软件开发逐渐开始得到应用,从目前应用的情况看,更有难度和价值的组织级敏捷却被弃之一旁,这是PMO需要发挥作用的一个领域。
(4)传统的项目管理理念和定位未能在互联网行业得到改变,导致PMO的价值定位产生问题。
互联网组织的人才很多都来自于传统IT组织,刚才已经提到,在传统IT组织,项目管理的核心作用是偏乙方的项目交付,PMO的作用偏重于制定流程规范,这一理解和定位被带入了互联网组织,而互联网组织和传统IT组织在组织环境和对项目管理的客观要求和定位上都存在显著的区别,但这些区别被互联网组织忽略,加之项目管理自身也在不断发展变化,导致互联网组织对于项目管理缺乏全面、客观的了解,结果就是项目管理的价值不能被正视,PMO的定位出现偏差。
(5)行业的年轻化和浮躁使得管理变得急功近利。
互联网是一个新生事物,从业者也都相对偏年轻,年轻既带来了创造力和活力,也同时带来了管理上的困扰,互联网组织在项目管理领域的理解和积累普遍有限,PMO需要面对这样的管理环境并体现自己的价值。
 3、互联网组织PMO的新定位
 ......
 
温馨提示:关于此文的详细内容,请阅读《PMO论文集(2016)》中的“互联网组织PMO的新定位”一文。
 
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本文作者介绍
王洪涛先生  PMP、PRINCE2 Practitioner,中国网库项目管理部PMO负责人。他具有十余年IT行业技术、项目和产品经验,2010年起加入互联网行业,担任高级项目经理并负责项目管理部,对互联网行业的项目管理有切身的体会和持续深入的研究,研究的方向包括组织级项目管理和敏捷等;为进一步促进项目管理在互联网行业的应用,创办自媒体栏目,分享在互联网行业项目管理的理念和实践。

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关于论文集:
《PMO论文集(2016)》是国内至今唯一一本PMO论文集专著,由企业管理出版社出版。购买PMO论文集可联系PMO评论网。

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