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PMO管理者的能力体系解析—— 《PMO论文集2016》

时间：2018-10-16　　 来源：《PMO论文集2016》
      * 项目管理方法论
      * 项目管理数据库
      * 项目的历史信息
      * 项目管理软件
      * 项目管理工具和模板
      * 项目人力资源库
      * 项目管理的培训
（2）教练式PMO
这种模式是第一种模式的延展，PMO除提供知识库外，还为项目经理提供培训和教育，并做一部分项目监督的工作。主要的工作有：
      * 提供项目管理的服务和培训
      * 辅助进行项目计划、项目启动、项目收尾等工作
      * 推广项目管理的方法论和流程
      * 管理高级别的项目检查和报告
      * 管理项目管理信息系统
（3）管理式PMO
这种模式下，PMO是最持久和稳固的组织，它作为监控项目的内部顾问，拥有一些权威人士来评价、批准和监控组织的项目实施，此时PMO职能最全，对于项目管理的影响也最大。主要的工作有：
      * 执行项目的评审和项目检查
      * 参与到项目生命期的各个阶段中
      * 为项目提供项目经理和项目成员
      * 优化项目标准和方法论
      * 在整个组织范围内进行项目群管理
      * 管理项目管理信息系统
1.2.2 PMO的工作内容
 包括但不限于下列内容：
     （1）开发和维护项目管理标准和方法；
     （2）提供项目管理咨询和指导；
     （3）提供或安排项目管理培训； 
     （4）提供项目行政支持；
     （5）提供人力资源协助；
     （6）协调项目管理与职能管理的关系；
     （7）项目知识管理、历史文档管理
     （8）作为组织级项目管理委员会的办事机构 。
 
1.2.3 PMO的岗位设置与职责
（1）岗位设置：
依据组织为PMO确定的角色和模式而定。
     1）项目办公室主任
     2）项目顾问（专家）
     3）项目信息管理员
     4）项目财务专员
     5）项目绩效专员
     6）项目审计专家
     7）项目人事行政助理
     8）项目培训专员
     9）项目合同总控专员
（2）具体职责
结合实际，视组织为PMO确定的类型、工作内容和岗位而定，可参考《P3O---项目组合、项目群和项目办公室指南》等资料。
1.3 PMO的人选
视PMO类型和功能不同，对入选的人员要求也各不相同。但至少应该符合下述 全部或部分要求：
      (1) 掌握项目管理技术者；
      (2) 项目管理的行为能力优秀者；
      (3) 具有较好的项目环境能力把握者；
      (4) 项目管理经验丰富；
      (5) 个人素质较高（公正、敬业、系统化思维、善于沟通、表达能力较强、韧性等）；
      (6) 在PMO中老中青相结合、能力结构互补。
      对不同类型、职能的PMO负责人，要求更高，能力要求不同。对此我们在后续内容继续分析。
2 PMO管理者的能力
       ......
 
       温馨提示：关于此文的详细内容,请阅读《PMO论文集（2016）》中的“PMO管理者的能力体系解析”一文。
       
本文作者介绍：
1、马旭晨先生  研究员（教授）级高级工程师、多所大学客座教授、研究生导师；IPMA—Level A级特级国际项目经理。曾任中国北方工业厦门公司总经理（现退休）；现任中国项目管理研究院副院长；中国项目管理研究委员会常务委员；国家外国专家局聘任的项目管理专家；“IPMP”中国评估师；长期致力于组织层级的项目管理；国防科技项目管理；项目管理知识体系、项目经理能力体系、评估模型和项目管理哲学的研究。先后完成了国家、省市多项项目管理的重大科研课题。独著和主编了12部项目管理著述。
2、马尔航先生 厦门安妮股份有限公司项目管理部经理。
 
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关于论文集：
《PMO论文集（2016）》是国内至今唯一一本PMO论文集专著，由企业管理出版社出版。购买PMO论文集可联络PMO评论网。
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