我国PMO专业人士门户网站，国内知名PMO培训与咨询服务提供商

登录 注册 站点切换
请选择站点
培训需求提交 微信公众号
PMO评论公众号
关于我们
当前位置：首页 > 论文集 > 正文

PMO：项目管理和运营管理的最佳契合点 ——《PMO论文集（2019）》（电子版）

时间：2020-05-14　　 来源：PMO评论特约作者 续华
限于销售体系，具有和销售同等的效用，既具备专业性，又不乏独立性，有效规避了系统性风险的发生。
这个案例是“PMO+组织架构+业务流程”的一个典型融合过程，通过组织架构和业务流程上的调整和优化，有效降低了之前不可避免的系统性项目风险。 
图7 组织架构调整
5. 中兴通讯PMO将来的挑战及发展方向
整个电信行业面临着转型的挑战，从增量市场转向存量市场，运营商之间的竞争态势更加白热化。同时，互联网企业借助OTT业务（OTT 是“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务），利用运营商的网络，直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”，根本无法触及管道中传输的巨大价值。运营商固守多年的CT网络必须做出改变，同时数据中心等IT基础设施将以更加开放、集约的方式整合，所以IT和CT走向一个融合是一个必然的趋势。这对运营商，对我们电信设备商都是一个挑战，涉及生存问题，业务必须要转型。
现在，公司从上到下已经迫切地感受到这种压力，也意识到一定要变革，通过变革来建立敏捷的PMO组织和敏捷的项目管理文化，并进一步融合和拓展项目管理和运营管理的关系。PMO考虑是要从四个方面来着手：1.架构要敏捷，项目运作能够实现扁平化。项目化运作就是责权利领域扁平的一个重要方向；2.流程要敏捷，运用新兴技术让我们整个运作更便捷、智慧；3.文化要转变，尤其是员工关系要转型，新一代的员工有实现自我的热情，跟得上瞬息万变的外界，我们要思考如何授权和挖潜，让企业有更开放的氛围；4.能力要提升。现在公司面临各种挑战，对于项目经理和经营者的要求更高，他们要能够迅速应对外部变化，迅速组织公司内部资源并落实。
在这个过程中，公司PMO首先要做的事就是搭建一个赋能的平台，尤其是应用新技术如云化、大数据、人工智能等，打造更强大的赋能平台。内部运作上，实现数字化转型、重构流程，运用云化方式改造LTC和HPPD，这是公司的两大主业务流程。另外，就是要选育用留综合能力强的项目经理人，培养其专业技能、战略与市场洞察力和领导力。通过以上两个方面，最终打造一个“赋能平台＋手艺人（项目经理）、赋能平台＋项目一体化运作、赋能平台＋生态圈”的新型项目化模式。
附：中兴通讯三级PMO职责及定位
公司PMO职责及定位
• 负责推进公司项目化运作和管理体制的建立，负责提升公司整体项目运作和管理的能力；
• 负责对各体系PMO的工作进行业务指导、监督和考核；
• 在公司层面，推动制定和完善项目化运作的配套制度、管理方法和IT平台建设；
• 对不同层级的项目分别行使汇集、监控、支持、干预、接管等五大核心职能;
• 对公司整体经营情况的跟踪监控、分析研究和改进举措的推进落实；
• 业界先进项目管理方法和工具的研究和引进，经验总结、沉淀和推广；
• 项目化运作理论、制度和举措的内部培训和外部咨询（针对客户，以支持业绩达标为主）。
销售PMO职责及定位
• 牵头推进营销项目管理能力提升；
• 负责培养项目经理和PMM，提供并协调项目运作所需的资源；
• 对分管的项目派出项目PMM实施直接的支持（协调解决问题、指导实施规范化运作）；
• 负责销售体系业绩推动；
• 担任销售体系重大项目群项目经理和PMM，直接深度参与相关项目的推动；代表销售体系和融资共同推动公司融资型大项目。
事业部PMO职责及定位
• 执行政策制度、流程和规范；推动、监控相关制度（含对项目组中关键岗位的考核）在营销一线各机构、各项目中的落地；
• 负责培养项目经理、PMM等，提供并协调相关项目运作所需的资源；
• 项目管理在事业部内部的相关培训；
• 对分管的项目派出项目PMM实施直接的支持（协调解决问题、指导实施规范化运作）；
• 负责事业部总体业绩推动，协助区总执行业绩管理和区域其他日常事务管理。
参考文献
[1]马仁杰，王荣科，左雪梅．管理学原理[M].北京：人民邮电出版社，2013.
[2](美)威廉 J. 史蒂文森(William J. Stevenson)．运营管理（英文版•原书第11版）[M].北京：机械工业出版社，2016.
[3](美)PMI.项目管理知识体系指南（第五版）[M].北京：电子工业出版社，2013.
PMO评论特约作者：续华
&bu
上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
分享到:
免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

    第十二届中国PMO大会会刊资料，主题 ：拥抱变革 展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略 赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办，以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办，以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办，以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳 悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来：高效项目管理100法》

    《娓娓道来：高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集（2016）》介绍

    《PMO论文集（2016）》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有　备案号：京ICP备17062359号-2　如转载本站文章，请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神，本站部分内容转载于其他网站和媒体，如稿件涉及版权等问题，请联系本站进行删除或修改处理

客服电话：010-89506650 89504891 非工作时间可联系：18701278071（微信） QQ在线：511524637

新闻与原创文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服邮箱：info#cpmta.com（请将#换成@）

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号