PMO在生物制药GMP生产环境中的实践——《PMO论文集（2019）》（电子版）

3) 量化及效益管理
提升效益管理,包括评价指标的设立和如何量化管理效益并如何应用到目前管理的项目中。在企业管理量化的环境中，项目本身的效益、项目管理的效益都需要被量化衡量，包括非量化指标的衡量和展现。只有有了量化的效益管理，才能让企业了解PMO工作提供了多少价值，才能赢得企业信心。
4) 整体化战略和跨部门合作
整体化战略和跨部门合作是在企业管理中被反复强调的重点。如何和企业内其他部门如精益运营部门，在项目和运营全生命周期中作为上游如何更好地和下游结合、优化、统一管理，提高整体交付效率和服务的质量，是PMO在未来工作架构企业内部高效管理生态链的重点。
参考资料
【1】 齐香君.现代生物制药工艺学[M].第2版.北京：化学工业出版社，2010：1.
【2】 张富民王洪琛许江林. 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示.[M].北京：电子工业出版社，2011：13-14.
【3】 何桢.六西格玛管理[M].第3版.北京：中国人民大学出版社，2014：36-38.
【4】 [美] 吉恩•金（Gene Kim）等著;刘征等译.DevOps实践指南[M].第2版.北京：人民邮电出版社，2018：1.
【5】 [美] 美国项目管理协会.商业分析实践指南[M].北京：中国电力出版社，2015：3.
【6】 阿里巴巴数据技术及产品部.大数据之路-阿里巴巴大数据实践[M].北京：电子工业出版社，2017：1.
【7】 [美] 凯西•施瓦尔贝著；杨坤等译. IT项目管理（原书第6版）[M].北京：机械工业出版社，2011：233，234.
【8】 [美] 项目管理协会；毛静萍等译.项目集管理标准[M].第2版.北京：电子工业出版社，2009：240.  PMO评论特约作者：刘俊
同济大学MBA、上海交通大学MSE，MSP、PMI-PMP、PMI-ACP、信息项目管理师，2019第八届PMO大会演讲嘉宾。在化工、制药等制造行业及相关领域超过二十年IT及项目相关管理经验，曾服务于BP、Dow Corning、DNV GL、DSM等世界知名企业，作为项目经理、高级项目经理对信息系统及相关项目进行管理，满足企业业务发展需求。目前在上海药明生物技术有限公司AIS（自控与信息管理部）担任高级项目经理，主要负责建立GMP生产环境下的IT项目管理体系建立及项目（集）管理。通过建立GMP环境下的PMO，对项目及项目集进行有效管理、支持关键信息应用从总部到已建、新建及未来生产基地的部署，支持基地生产的信息化运营和管理，同时构建企业内部良好的项目管理环境及培养项目管理相关人才，全力支持GMP环境下企业的高效生产运营，为企业发展贡献价值。