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中软集团-中软融鑫互联网金融事业部项目总监李先林先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“如何打造优秀项目经理团队”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：在信息化时代，企业的最小业务单元是一个个项目，如何管理好、经营好项目是企业实现年度营收目标、实现企业效能提升所面临的最重大问题。然而，管理好、经营好一个个项目，确实很难。最核心最关键就在于企业要有一批“能打仗、大胜仗”的优秀项目经理。那么，什么才是优秀项目经理？如何打造一支特别能战斗的优秀项目经理团队呢？这是很多企业急需要解决的人才梯队建设问题。
本演讲针对企业急需优秀项目经理团队的现实问题，进行深入探讨，试图给企业提供一份解决方案。首先，企业如何组织架构中定位项目经理；其次，优秀项目经理应该具备哪些能力；再次，如何设计项目经理的职业发展之路；最后，企业应该从组织架构、绩效考核设计、培训体系、人才梯队建设等方面怎么做出优化调整，才能打造出一支“能打仗、大胜仗”的优秀项目经理团队。
演讲嘉宾介绍：李先林先生，国内优秀的实战派项目管理专家。有20年软件行业经验，拥有项目管理、质量管理、软件测试等领域丰富实战经验，现为中软集团-融鑫公司金融监管条线项目总监，主要负责金融监管平台方案的设计、方案交流与市场沟通，项目运作与资源整合、项目高层沟通等。在20年职业生涯中，曾先后负责测试团队和测试管理体系搭建、项目管理体系搭建、组织级项目管理制度、流程、规范的持续优化与构建、项目管理培训与项目经理梯队构建、项目经理能力标准制定与资格认证、项目全生命周期管理、项目过程指导与预警监督等。
曾先后负责中信银行风险数据集市、中信银行核心系统升级改造项目群、北金所信息披露服务系统平台、银行间市场交易商协会统计分析系统等项目管理和策划、组织实施工作。曾负责或主持超过100多个软件项目系统测试，包括功能测试、性能测试、数据业务测试，极具实战测试经验。丰富的大团队管理经验，包括12年测试团队管理，8年大型项目团队管理实战经验。
2007年获美国项目管理协会（PMI）PMP认证、2009年获国家工信部和人社部项目管理师认证，2009年先后获国家工信部高级项目经理、项目经理认证。曾为工商银行总行、北京分行，中信银行、恒丰银行、廊坊银行、交通银行、民生银行、农业银行、昆仑银行及其他软件公司讲授项目管理、敏捷管理及测试课程。
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