某汽车后市场移动互联网公司
研发中心项目管理部负责人黄荷婷

某汽车后市场移动互联网公司研发中心项目管理部负责人黄荷婷女士受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“记一个PMO经理的升级打怪之路”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：在项目管理理念还处于朦胧阶段的大环境下，公司业务急速扩张，产品线突增猛进，项目管理理念匮乏，项目延期现象严重，给一个无人知晓使命与价值的全新的项目管理部提出了严峻挑战。审时度势、整合资源、重塑研发文化，为领导层出谋划策，为项目优先级提供支持，作为在夹缝中生存的新部门的新晋领导人，所面临的困难远比想象中要多得多。

一个人、一个组、一个部门、一个团队，一年时间，从单枪匹马发展到二十人规模的高效团队；修炼内功、培养人员、建设职能、管理团队，循序渐进终见成果；跟进度、定流程、理规范，打造定制化项目管理信息系统，统筹协调三百人的研发团队，从一个饱受非议的鸡肋部门，成长为集团公司研发中心不容忽视的中流砥柱。在微权微势下踽踽独行，最终化茧成蝶，破局重生。且听听一个萌新的PMO经理一路走来升级打怪的心路历程。

演讲嘉宾介绍：黄荷婷女士，某汽车后市场移动互联网公司研发中心项目管理部负责人，目前主要致力于：研发中心项目管理办公室(PMO)的组建、优化、督导、统筹及管理工作；负责研发项目总体运行、监控与推进、督导各项目开发工作；负责研发流程规范建设、推广及落地工作；负责集团项目管理流程规范建设(包括研发及非研发项目)、推广及落地工作；负责项目管理理念培训、指导、推广及普及，甚至是公司项目管理信息系统(PMIS)及内部信息化系统的建设工程。除此之外，还负责研发中心专家评审委员会督导、统筹及管理工作以及负责与公司内外部各职能部门沟通协调工作等等。