上海药明生物技术有限公司
自控与信息管理部
高级项目经理刘俊

上海药明生物技术有限公司自控与信息管理部高级项目经理刘俊先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“PMO在生物医药GMP生产环境下的实践——贴合企业建立真正适应环境、贡献价值的PMO”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：如何建立一个真正适应企业、贡献价值的PMO，支持企业的高速发展。

第一，契合企业行业及自身的特点。建立适应GMP环境下的项目、项目集管理方法，包括PMI的瀑布模型与V-Model模型相结合，同时满足CSV（计算机系统验证）和CSQ（计算机系统验收）的要求。

第二，在PMO项目管理中不断地纳入新的技术管理元素来确保项目、项目集的成功。如6 Sigma (DMAIC,DMADV) ，PRINCE2、ACP、BA、DEVOPS、大数据、人工智能等，来应对内、外部的新环境、不同类型的项目、满足企业发展要求，同时提高项目及项目集成功率和效率。

第三，营造企业良好的项目管理环境及对项目管理人才的培养。企业的“新”、发展的“快”要求企业内部必需要有良好的项目管理环境支持和相应的项目管理人才、团队。通过企业实际各类项目锻炼、相关项目管理体系培训，培养各层级人才，同时利用项目本身作为渠道和基点，通过与管理层沟通及跨部门合作形成企业内部良好的项目管理环境和氛围。

以上三点作为在生物医药当前企业GMP生产环境下建立有效PMO良好实践的起点。当然与企业的管理层保持密切沟通，如何结合企业组织战略开展PMO管理工作、如何获得企业的认可等这些对PMO重要的战略性议题也在不断地探索实践中。

PMO在生物医药行业GMP环境下更好地生存和发展、必需结合企业业务所在的行业和企业本身发展的特点进行落地，适应企业的环境、才能真正给企业带来价值、助力企业发展。

演讲嘉宾介绍：刘俊先生，MBA,MSE,PMI-PMP、PMI-ACP，信息项目管理师，在化工、制药等制造行业及相关领域超过二十年IT及项目相关管理经验，曾服务于BP、Dow Corning、DNV GL、DSM等世界知名企业。作为项目经理、高级项目经理对信息系统及相关项目进行管理，满足企业业务发展需求。目前在一家生物医药新药开发的技术平台上市公司的AIS (自控与信息管理部) 部门担任高级项目经理一职，主要负责建立GMP生产环境下的IT项目管理体系及项目（集）管理.通过建立GMP环境下的PMO，对项目及项目集进行有效管理、支持关键信息应用从总部到已建、新建及未来生产基地的部署，支持基地生产的信息化运营和管理，同时构建企业内部良好的项目管理环境及培养项目管理相关人才，全力支持GMP环境下企业的高效生产运营，为企业发展贡献价值。