金风科技集团项目管理专家
清晖项目管理特邀专家
肖杨先生

      金风科技集团项目管理专家、清晖项目管理特邀专家肖杨先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“不同定位下的PMO部门工作目标和评价指标”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

      议题大致内容：

      PMO作为一个企业中的新生部门，而且是一个和传统企业的原有部门所奉行的理念和工作方式有较大差异的部门，往往在一开始的阶段就会被大家所质疑和误会，甚至会造成PMO的负责人以及PMO的成员对自己的工作目标和价值产生了怀疑。为了能让PMO部门或团队的负责能够更快速地定位自己对企业和大家的价值，因此需要在早期就共同明确PMO的愿景、使命定位以及自己部门的核心工作目标和评价指标，并且获得企业高层领导以及其他部门和项目经理们的认同。

      在不同的企业中，由于其行业不同、管理成熟度不同、战略不同、在组织中所处的位置不同或是领导风格不同等各种各样的原因，会导致PMO在企业中会有多种多样的定位，因此也就导致了不同定位的PMO会有完全不同的工作目标和评价指标。演讲要点：
      1. PMO在承接组织战略落地工作中的工作目标与评价指标；
      2. PMO在推动企业价值管理机制建设工作中的工作目标和评价指标；
      3. PMO在推动企业项目制和项目化工作中的工作目标与评价指标；
      4. PMO在参与和推动企业产品制工作中的工作目标与评价指标；
      5. PMO在项目组合管理和多项目运营管理工作中的工作目标与评价指标；
      6. PMO在项目和项目集/群工作中的工作目标与评价指标；
      7. PMO在项目经理能力建设和职业发展路径建设工作中的工作目标和评价指标；
      8. PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和评价指标。

      演讲嘉宾介绍：

       肖杨先生，国内组织级项目管理专家，全国项目管理标准化技术委员会委员，清晖项目管理特邀专家，PMI《组织级项目管理标准》译者，曾著有《微权力下的项目管理》和《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》一书。目前在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团项目管理专家兼任智能微网事业部战略市场总监。在加入金风科技之前，他曾先后担任某知名咨询公司副总裁、英国标准协会PMO负责人兼项目管理首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼PMO负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室注册的PRINCE2和MSP培训师资格。肖杨先生曾经长期担任各类行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师，曾帮助多家知名企业建立了基于PMO的组织级项目管理体系及其他各类管理体系。