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上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“四两拨千斤——PMO如何撬动企业科技战略实施”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：在工程机械企业里，PMO是一个综合性很强的部门。部门人数不会很多，每年使用的预算占比也不多，但它却是一个“权利”很大的部门。它为公司的高层提供决策依据或者建议，它在每个项目的生命周期中都充当着关键决策者，它管理和调配资源，它制定流程和标准，它拥有丰富的组织过程资产，它上承科技战略、下接产品输出。做好承上启下，也就做好了PMO的一大半。那么PMO如何运用手中的“权力”，以区区之众，撬动公司科技战略，做好承上启下呢？将从五个方面来分享：
1.战略规划，做好信息搜集，向高层提供决策依据，参与非常重要。
2.战略分解，做好项目组合管理，理顺各项目的正确优先顺序和平衡关系。
3.项目管理，做好顾问和监督者，在提供模板、培训、最佳实践等等的同时；也要监督评审，防止跑偏，规避风险。
4.搭建平台，擅用流程化、信息化、标准化、智能化手段，推动过程高效。
5.资源协调，重点关注跨项目的沟通协调和项目集的统筹管理。
演讲嘉宾介绍：崔楷华女士，
现任上海中联重科科技管理办公室主任，原徐工集团混凝土事业部技术管理部部长，她2009年起从事大型工程机械的电气设计，2012年初任职PMO负责人，她不断学习，将前沿的项目管理资讯传递至传统的制造业中，她努力探索，结合装备制造业的特点，寻找PMO的价值体现。
工程机械企业的PMO，一般都承担着流程管控、项目管理、产品组合管理、知识管理、资源协调、标准体系建设等等职能。在看似繁杂的工作中，一条主线将各个板块联系起来：科技战略。她在长期的实践摸索中，找到了一条适合企业特点的“以战略为出发点，最后回归战略”的工作流程：首先根据战略进行组合管理，以组合管理的输出，作为项目管理的输入，而项目管理的输出：其一交付物，对照战略，评估实施情况，做到了回归战略；其二组织过程资产，作为知识管理的输入进行积累。流程管控、资源协调、标准体系建设贯穿全程，推动过程高效。
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