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天境生物科技(上海)有限公司PMO负责人张超先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“药品研发公司PMO的角色与职责”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：基于行业以及项目本身的特点，制药公司PMO的角色与任务集中在跨部门协调，预算管控，风险识别以及项目治理。在药物研究的早期探索中，跨国制药企业项目数目在数百个，小型制药公司也会同时进行数十个不同治疗方向的项目，涉及的核心部门2-3个，PMO侧重于预算的管控以及项目目标的制定，目的是保证足够数量的优秀项目能够推进到后期的临床开发；而在进入临床开发阶段，矩阵式的核心项目开发团队来自6-9个部门，扩展项目团队则更多，PMO下属的项目集经理（PPM）处于团队的中心位置，在更层级角度理解项目进行所需的资源以及进行风险预测，和功能部门PM（functional
PM）一起，驱动药品开发相关的活动，设定项目阶段性目标，保证以合理的预算交付成果。
制药公司的PMO更重要的角色在于项目组合的优化(portfolio
prioritization)以及战略规划(strategic
planning)。根据自身产品的优势、竞争情报、商业分析以及市场准入策略，明确项目组合的重要与非重要产品，保证核心产品的资源优化和支持，并为管理层的决策提供数据支持。
此外，比较跨国公司以及初创公司PMO的成熟度以及在组织中的角色，初创公司引入PMO部门的时机，如何设定合理的阶段性PMO建设目标也是值得思考的问题。
演讲嘉宾介绍：张超先生，博士，PMP，现任天境生物科技(上海)有限公司PMO负责人。他毕业于中国科学院上海药物研究所，取得博士学位后加入罗氏制药以及诺华制药从事早期药物发现以及转化医学研究，负责多个抗肿瘤创新药物的研究。在强生制药开始作为项目经理的职业生涯，负责强生制药在中国区肿瘤产品线的临床开发策略，包括亚太区早期概念验证研究，以及数个多个产品的上市注册研究，包括Velcade、Dazarlex以及Erdafitinib。之后加入百时美施贵宝研发中心，参与Opdivo中国的临床开发策略的制定以及执行。现在作为新兴生物技术公司-天境生物的PMO负责人，领导PPM团队参与公司产品项目组合策略的制定、产品开发的策略制定以及执行、研发预算的制定与管控以及项目治理。以减轻病患的痛苦为座右铭，为奉献于生物制药蓬勃发展的时代而骄傲。
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