阿瑞姆扬声器系统（深圳）
有限公司亚太区项目总监
张明暄先生

普瑞姆扬声器系统（深圳）有限公司亚太区项目总监张明暄先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“如何高效 地管理项目会议”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：

会议的管理在公司日常工作中占据很重要的位置，而就我多年的工作经验，常常是一个很好的团队也开不好一个会议，问题不光在组织者，参会者也有关系，开完会往往达不到想要的效果，该做的决定不能做出来，大家在会议上发表不相关的言论，会议的组织者项目经理往往对会议失去控制，会后的精神往往不能落到实处，到最后公司领导层因为项目经理不会开会对项目经理的印象极差，项目进度也因为失败的项目会议而推迟交付时间。

根据我多年的经验总结，项目会议是可以系统化，流程化，会开会的项目经理能够有效的掌控会议的全局，与会人员能够在会议中围绕会议主题充分发言，会后的精神也能够传播到最底层的执行人员，为项目顺利进行铺平道路。

我的分享会从论项目会议的重要性开始谈起，添加失败的案例，然后铺开介绍项目会议中应该注意的问题以及在会议前、会议中和会议后三个阶段的流程，让项目经理充分理解如何高效的开好项目会议。

通过我的分享，掌握技巧的项目经理能够开好会，节省开会时间，让团队更加团结，领导放心，项目经理更加自信，在组织中的地位和影响力迅速提升，项目也能够按时交付，不断为公司创造经济价值。

演讲嘉宾介绍：

张明暄先生，普瑞姆扬声器系统（深圳）有限公司亚太区项目总监，曾在飞利浦照明（中国）投资有限公司家居照明亚太区项目管理部门负责人10年，积累了丰富的项目管理实战经验。推动公司以项目管理为导向，将项目管理团队从简单的状态跟进带到了公司决策制定层，加强了项目管理在公司的话语权与影响力。他在项目经理培养、项目风险管控、项目流程开发、项目管理技巧、项目团队冲突解决、项目后期执行与实施和公司发展方向规划等方面有自己独到的见解。